管理的深度决定了管理的质量

在管理咨询的过程中，发现顾问和业务经理的工作方法大不相同。为什么他们有相同的想法，而在15到8 000之间却有所不同？问题出在哪里？主要问题是管理的深度。列举一个简单的例子：就像父母要求孩子努力学习。级别lt，谈论想法gt ，：孩子们，每天必须在学校努力学习！第二阶段，谈论目标gt：孩子们，期末考试必须至少达到90分以上！第三层，告诉孩子，为孩子，制定一个学期的具体学习计划和目标，并采取一些行动，顺便说一句，我将帮助您了解。第四级，谈论互动gt：孩子，至少90％或更多，我希望每周给我做一次作业检查，顺便看看老师的评论。第五级，说说思维，是：孩子，成绩是我关心的结果，希望我能参加你的每周学习计划和结果，我们每周交流一小时。在咨询过程中，发现大多数管理人员都在谈论想法，他们谈论了广阔的视野和马匹的悲伤。他们有很大的不同和痛苦，因为问题出在经理的深处。作为高层领导者，更多关注思想和目标；作为中层领导者，注重行动和互动；作为基层管理者，更多关注互动和精神沟通，而在实际管理过程中，每个人都停留在管理的表面，因为表面的表面，最终的工作都是肤浅的文章，企业高管成为“管理大师”，只能说不能。