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管理的深度决定了管理的质量

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-11-19 13:42:58 * 浏览: 64
在管理咨询的过程中,发现顾问和业务经理的工作方法大不相同。为什么他们有相同的想法,而在15到8 000之间却有所不同?问题出在哪里?主要问题是管理的深度。列举一个简单的例子:就像父母要求孩子努力学习。级别lt,谈论想法gt ,:孩子们,每天必须在学校努力学习!第二阶段,谈论目标gt:孩子们,期末考试必须至少达到90分以上!第三层,告诉孩子,为孩子,制定一个学期的具体学习计划和目标,并采取一些行动,顺便说一句,我将帮助您了解。第四级,谈论互动gt:孩子,至少90%或更多,我希望每周给我做一次作业检查,顺便看看老师的评论。第五级,说说思维,是:孩子,成绩是我关心的结果,希望我能参加你的每周学习计划和结果,我们每周交流一小时。在咨询过程中,发现大多数管理人员都在谈论想法,他们谈论了广阔的视野和马匹的悲伤。他们有很大的不同和痛苦,因为问题出在经理的深处。作为高层领导者,更多关注思想和目标;作为中层领导者,注重行动和互动;作为基层管理者,更多关注互动和精神沟通,而在实际管理过程中,每个人都停留在管理的表面,因为表面的表面,最终的工作都是肤浅的文章,企业高管成为“管理大师”,只能说不能。
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