组织结构设计的五项基本原则

组织结构是企业的骨干，是实现战略目标的载体，企业运营的支持，岗位设置的基础以及企业信息流的渠道。如果公司缺乏合理的组织结构，将导致分工不清，权力和职责不清，沟通渠道不清。内部机制难以充分发挥。赵云阳老师认为，设计组织结构应遵循以下原则：一，目标原则每个部门或职务都是企业组织结构的一部分，并与特定的目标有关。否则，就没有价值。公司为什么要设立该部门或职位并为实现战略目标做出贡献？设立部门和职位要专注于事物，并与人们进行高度合作，而不是以人为本，因为人们设立部门，因为人们设立职位，因为设立职位。 2.精简高效无法建立对实现企业战略目标没有实际意义的部门和职位，为企业创造价值而存在的价值。为了简化和提高效率，我们必须考虑两个问题：管理级别和管理范围。管理级别是指企业自上而下或自下而上的管理阶梯。企业负责人和最基本的员工之间的层次太多。通常，信息将被扭曲，而严重的信息将被扭曲或过时。因此，管理水平越低越好。管理范围是指部门主管可以直接有效地指挥的下属人数。高级管理人员为4至5人。但是，如果公司的基层日常工作和监督并不复杂，则可以领导多个下属，例如生产车间团队。应根据企业的实际情况实现什么样的管理水平和管理范围，而不是“一刀切”。第三，责任与责任的原则责任是职务必须履行的义务，权力是职务规定的行使权力。在任何工作中，职责和权力必须大致相等，否则无法完成工作。如果培训负责人负责员工的培训，则没有培训设备，培训场所，培训资金或各个部门，则工作无法完成。 IV。分工协作的原则企业是一个有机的整体。部门和职位之间的分工很明确，必须相互协调。例如，生产部门，质量控制部门，销售部门，采购部门等必须首先明确定义分工，职责应在岗位上执行，但必须在工作中进行协调。五，创新原则21世纪是一个基于信息的社会。它必将走得更远，创新应该成为企业管理的灵魂。国家改革是这样，管理也是，个人也是如此。如果某些企业意识到信息就是财富，他们会成立一个信息收集部门来收集内部和外部信息，并向领导层提供决策。一些企业意识到员工心理管理的重要性，建立心理咨询职位，为员工提供心理咨询，一些企业意识到流程管理对企业的重要性，成立首席流程官，并开展业务流程操作。监控并提高业务运营效率。