在线预约
News

资讯中心

解决工作方法是培训的关键之一

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-11-09 12:39:45 * 浏览: 76
越来越多的公司开始关注内部员工的培训管理,培训他们的工作技能,商务礼仪,个人修养等。一些老板称其为“员工福利”,有些老板则认为这是建立学习型组织的方式。 ,更多的老板认为这是“团结一致”的手段,实际上,员工怎么看?什么是最有效的培训管理? “我觉得除了操作技能以外,培训管理还有一些用处,其他基本上是看不懂,无聊,无聊的”,我认为培训管理工作往往是老师(老板)的亲自表演,没有实际意义角色,ldquo,我认为培训管理工作正在给所有人**,ldquo,我认为培训管理工作是更多的人,愚蠢的人,培训管理工作越多,越是愚蠢的人打招呼,打招呼,这些都是员工我本周在一家私营企业中听说过有关培训管理工作的声音。实际上,我个人同意,``培训管理更多,确实给员工带来了愚蠢的想法。在我们的企业培训管理中,绝大多数情况只是告诉受过培训的经理如何去做,他们只是去做,而很少有公司告诉员工他们为什么要这样做,并让他同意这样做的原因,以便员工是最了解的,但我不知道为什么。就是说,培训管理工作常常使受过培训的管理人员丧失独立思考和独立解决问题的能力,而变成只有知道自己做到的机器。在特定的工作中,当已知变量略有变化且环境略有不同时,它们会慌乱并混乱。以我的理解,最关键的培训管理是方法论培训管理。告诉受过训练的经理如何思考问题,方法以及解决问题的正确方向,然后告诉他们如何解决一些常见问题。例如,对于那些管理大师,我认为他们不熟悉每个行业,也不会认为只要有选择性,他们就会想到所有问题和答案。但是,在进入任何行业或企业后,他们都能找到最基本的问题并提出有效的解决方案。为什么?因为他们有发现,分析和解决问题的系统方法。因此,如果他们遇到任何问题,他们可以使用这种方法来分析和验证,而不是笨拙,复制和辛苦的解决方案,而是麻烦,麻烦,因为我们只关注“ ldquo”,动手培训管理,并且经常忽视“大脑训练管理”,直接的结果是,不管公司有多大,往往只有一个人在头脑风暴,思考,即操作员(老板)本人,所有其他人只能被视为“经理”,区别就是,经营者关注企业的盈利能力,经营者只关注事项(任务)是否按照老板的想法完成,基本上没有考虑效果。例如,在我们最近服务的一家超市中,下面有许多连锁店。一般来说,公众认为商店经理必须是商店的经营者,但是这家公司完全不同。商店经理基本上不关注成本,也不关注成本。单一产品的利润贡献率不是很在意新产品的开发。他们直接关注结果:是否可以实现当月和当年的销售。我很少考虑如何更好地管理商店。当然,这与公司的组织结构以及商店执行与合作的重要性有关。根本原因是公司只是将它们视为“公司”,经理是培训管理人员,而不是操作员。因此,我认为培训管理的关键是教员工方法论,以形成解决问题的思维方式。实际上,这是员工的真正成长。

在线预约