企业培训的六个阶段
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-11-06 1:11:18 * 浏览: 90
铁赢(中国)公司基于多年的内部培训和咨询经验,深入分析了许多公司培训工作的现状,发现每个公司都有不同的培训领域,领域和不同阶段工作中,根据企业培训体系建设的完善,建立了企业培训体系,并将企业培训体系的发展和完善过程分为六个阶段:阶段:处于该阶段企业培训意识的大多数企业都是成长型企业。公司的总经理和经理要么受外部环境的影响(例如过去几年的“高管”培训热),要么由于公司遇到困难而意识到培训的必要性。因此,培训负责人(在这个阶段,公司通常没有负责培训的人员),然后检查培训市场,选择市场上一些受欢迎的课程,或咨询一些培训公司来选择培训课程产品目录。培训的目的是解决公司当前遇到的最困难的问题,例如缺乏服务意识或缺乏销售技能。这种培训活动属于冲动购买或兴趣购买。我觉得该产品“炫”,“炫”,“受欢迎”,感觉很好,所以“打”,“乱”或“疯”购。这种行为往往会导致培训效果的降低,培训成本的下降,流水现象,但值得注意的是,企业培训的意识已经开始觉醒。第二阶段:企业培训计划制定阶段在此阶段,企业培训负责人开始意识到,“突击式”培训活动不具有成本效益,不能有效,系统地解决运营和运营中的各种问题。企业管理,认识到培训得到了改善员工素质的一种投资行为,因此开始有意识地根据公司的年度业务活动及其法律制定年度培训计划,但由于缺乏培训,培训效果不佳。专业培训人员和内部专业培训师。 。因此,掌握员工培训需求,针对性设计培训课程以及寻找培训师已成为该阶段的重点和难点。第三阶段:企业发展与员工素质提高相结合的阶段,在逐步规范企业管理的公司中,针对每个工作标准建立工作描述或岗位素质能力模型。因此,企业开始将其用作培训需求分析的基础。通过找到“差距”,“找到问题”,确定问题,确定培训目标和培训需求来确定培训内容。在这一阶段,培训人员有意识地将培训活动与员工的个人专业素质和职业发展规划联系起来,有意识地调动员工的积极性和主动性,以更好地保证培训效果。此外,培训后的评估是公司员工资格的一部分。第四阶段:企业培训效果的内部化阶段面对近年来竞争激烈的培训市场,大多数企业都在追求市场上的培训课程和产品。通常是“疾病”,急于去看医生。通过对公司的不断反省和对现代培训理念的熏陶,公司开始意识到培训活动需要“按时,正确地服药,量身定制”。这种课程定制是通过顾问的方式来实现的,从而达到针对性的培训,系统的开发和个性化的培训效果。这些课程是在公司内部或行业中相关情况下教授的,而核心课程则是由公司内部的培训师讲授的。培训是业务经理必不可少的工具之一,也是与员工进行有效沟通的一种方式。在现阶段,通过培训案例和内部培训师的内部化,学生将有效地巩固学习效果,并为企业创造价值和知识财富。企业有自己的身份证圣经和传道者,宣讲企业自身的文化和概念。 ,产品知识和管理经验。内部讲师通常由公司高管,核心骨干和具有专业知识的专业人员担任。培训方法更加多样化,但问题是内部讲师的培训方法,培训专业水平和培训能力仍然不足,需要升级和进一步培训。第五阶段:企业人才发展与培养阶段在21世纪的大规模竞争环境下,人才的自主开发与培养已成为企业的核心竞争力之一。如今,越来越多的企业家,总经理和职业经理人已开始改变其管理理念,将解决问题的培训思想转变为公司战略发展和人才培养的结合。在这一阶段,人才自我培养的方法,方法和手段更加多样化。通过将指导与教学,指导,离职培训,OJT培训,员工自学和轮岗培训相结合,公司将培养企业。需要各种人才。根据公司未来的发展战略,我们将在人才储备和关键人才接班人培养方面做得很好,培训和教练技术将成为人才制造的核心工具。这一阶段具有鲜明的特点,即人才培养的目标,计划和体系。内部人力资源管理中与岗位能力模型,绩效管理,薪酬管理,员工选拔晋升,岗位轮换管理等相关的人力资源管理环节紧密相关,相辅相成,相互促进,形成强大的人力资源开发系统。第六阶段:企业产业链人才发展阶段应明确,IBM,HP,三星,GE,西门子等国际500强企业拥有自己的大学或商学院,它们不仅创造了公司内部的人才为社会企业和产业链培养各种专业人才。因此,一流的企业最终将成为企业研究型的学习组织,并通过规划和设计有效的管理工具,组织文化,品牌概念和技术升级成果,将它们编辑为可交流和可操作的课程。企业内部或社会的培训和发展。例如,通用电气已成为发展中的CEO的摇篮,惠普商学院已成为社会各行各业的技术和管理人才,松下的培训课程不仅每年为内部员工提供服务,而且还提供学习和学习的机会。为客户和合作伙伴。进一步学习的机会。因此,在发展的第六阶段,随着公司业务和战略的发展,企业培训系统的开发也在不断升级和完善。当前,国内企业的发展越来越成熟,知名企业的培训体系也呈现“升级”的趋势。例如,海尔有自己的海尔大学,吉利有汽车,北京有吉利大学,联想有自己的管理学校,华为也有管理学校和技术培训学校。慢慢地,这样的企业带动了国内越来越多的企业更加重视培训。
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