作为经理，我如何实现“管理”？

管理人员只需要掌握人们的方向。我想朝一个方向思考，而我朝一个方向前进。只有团结一致，上下团结，我们才能很好地管理人，使他们做大做强。 1.必须统一目标和统一路线。如果您真的想告诉团队负责人，那么团队的目标必须统一，并且估计他会解雇您。恐怕没有人不知道这样一个简单的事实。但是，知道您是否知道可以做什么是另一回事。团队更容易建立共同的目标。由于每个人都聚在一起，因此出于共同的目的是很自然的。问题在于，建立共同的目标后，每个人都可能无法统一“路线”。尽管通往罗马的道路虽然在罗马只有一条，但道路却很多。您是否可以选择通往“罗马”的相同路径仍然未知。路线是什么？特定于工作的路径是工作方法，这是工作计划的选择。通常，有很多选项可以选择来完成一个项目。由于每个成员的工作经验和愿景都不相同，因此在共同的目标下不一定相同。成立之初有很多创业团队，非常团结，在战斗中特别强大。但是，一旦公司发展壮大，它们就会有分歧，甚至严重也会导致团队崩溃。那么，是什么原因导致这种现象发生的呢？对于大多数团队而言，目标并不容易改变，但是随着工作的进行，他们选择达到目标的途径将会改变。换句话说，他们选择实现目标的途径存在分歧。这种现象表现在公司的高层团队中，这通常是战略分歧。尽管每个人都想使公司做大，但目标仍然是统一的，但是当发展战略分开时，这个统一的目标实际上很难实现。在团队中，路线是否可以统一会直接影响团队的效率。因此，团队负责人需要自觉地注意这一点，并尝试确保每个人都在同一条路线上。 2.建立共同的愿景作为团队领导者，要做的第一件事是了解愿景和目标之间的差异。有人认为愿景是目标，目标就是愿景。这显然是一种误解。目标是清晰可见的，可以通过努力来实现。尽管愿景也必须明确，但愿景更多是一种内在的渴望，一种动力以及人们愿意通过实​​践和追求实现的一种境界。当然，与目标不同，这个领域可能不会在短期内实现。目标可以分为短期目标，中期目标和长期目标，而愿景只有一个。它从建立之时就站在那里，不会轻易更改。因此，视野必须很大，以至于人们不能轻易实现它，否则，当人们容易地实现它时，他们将失去进步的内在动力。只要团队成员共同努力实现目标，目标就必须小而具体。如果要激发人们的远见，那么它就必须充满神奇的色彩，而不是普通的色彩，才能超越人们所设想的“正常”水平，并展现出某种英雄精神。因为每个人都为某种意义而生活，并追求自我超越。一旦实现了一个伟大的组织的愿景，就意味着个人在组织中的自我超越是一种自我实现。因此，愿景计划的真正含义是通过建立组织自我实现的愿景，将其转变为组织中每个人的自我实现的愿景。为了实现“自我实现”，愿景必须宏伟。 3.当前要做好事，并考虑到未来，目标越大，实现目标的可能性就越小。因此，对于团队领导者来说，在确定了重大目标之后，他们的注意力就会转移。转到“演示”并详细查看团队成员的具体工作是当前最重要的任务。一些经验丰富的团队负责人总是将长期计划划分为多个短期计划，这具有三个好处。长期计划的实施过程总是很无聊。没有人n确保在实现长期计划的过程中，没有人会因为自己无法感受到成功的幸福而感到懈怠。从心理学的角度来看，如果一个人总是觉得自己离成功还很远，那么他的精神和行动能力就会大大削弱。这无疑会在一定程度上降低球队的战斗力。成功的公司实现长期目标的技能。他们关心未来，更加关注现在。对于团队而言，专注于重要的短期目标，同时密切关注长期计划，也是实现最终目标的一种方式。