商业企业禁忌

徐建云在“六国制”中说，企业必须谨慎经营，创业困难，企业经营更加困难。在开展业务的过程中，我们必须注意以下几点：1.迷信“空降兵”。他们都说“外国和尚会背诵经文。”正确的做法应该是：不要使用“空降兵”。部队，不要使用“空降部队”，也不要使用“空降部队”。在这方面，中国公司的教训太多了，总会有人忍不住犯错：放弃周围的人才，远离远方的迷信大师。始终利用自己的缺点与竞争对手的优势进行比较，没有人才。 2.企业支柱是慈善事业。一个依靠人控制人而不是依靠机构的中国式组织。起源于农民打山打水的传统，并以加剧的信任危机席卷了当代商业社会，这是中国与情感相关企业走向规范化治理的主要瓶颈。我讲授的六个系统：必须实现战略系统，机制系统，人才系统，营销系统，财务系统和资本系统，以实现从梦想到结果的过程。 3.面子大于真理。面子是：我已经解决了这个问题，世界上每个人都知道事实是：这个方向是一条弯曲的道路，这条道路很可能行不通。爱面子的老板说：只要走，谁不上课，就玩吧。 4.不认识别人。看到人的头就是这样，看到他们头晕。我从未见过引领行业发展的关键因素，例如具有品牌，定价能力和商业模式的广州兄弟舞蹈学校。一个成功的历史，充满困惑。结果，从来没有一个明确的战略计划：要坚持什么，要改进什么，如何创新以及如何坚持下去。 5.失去习惯信用。演讲不计算在内，合同不计算在内，诺言也不计算在内。这几乎是中国商人部落最常见的风景。在内部，规则计划是无限的，今天，明天，变化，后天，人民无所适从，外国合同，废纸的承诺，视情况而定，涂抹，打折甚至撕裂，合作者没有回报。 6.匪文化心态。诸如山王之类的私营企业的老板出生于清平末。他在河流和湖泊的荒野中长大。他走了观音的文化路线：他关上了小屋的门，老人冲出小屋，掠夺财富，撞墙弯腰。图为生活是幸福的生活，没有宣教精神。既没有长期的经济目标，也没有文化成熟的主张。 7.阶级斗争的企业化。企业可以平衡和平衡智慧。但是你不能战斗。历史告诉我们，“促进群众”最终失去的是企业的效率和凝聚力。 8.沉迷于葡萄酒色。并非没有乐趣。有些人无法控制自己沉迷于葡萄酒的欲望，有些人则因为自己的职业而对沉迷于葡萄酒没有热情。有些人被“恢复过去”的思想所浪费，有些人渴望找到钱，因为他们“生活中有罪”。沉迷于葡萄酒色。 9.对冒险主义的投资。拿钱去“吃粥”进行投资，或者借钱甚至骗别人来“吃粥”进行投资，所谓的成功与失败，就是把家庭的生活绑在第一线，颤抖，渴望快速成功，行为不端，焉保持不败？ 10.投资经验主义。 15年前，在另一个时间，在另一个市场，在另一个行业中，面对另一组员工或消费者，我感到投资，布局，生产和销售。指挥家在15年前仍然是指挥官。音乐仍然是相同的音乐。但是为什么舞者这次要统计人数呢？因为社会的价值观发生了变化，所以人们的价值观也发生了变化！这就是我在课堂上经常谈论的话题。 11.投资极端主义。三个月前，我很高兴丢掉这笔钱。三个月后，我沮丧地离开了，前脚踩了油门踏板，后脚踩了刹车，企业动荡，英语很丰富多彩...投资者的共同问题主要是工业化的加深投资和企业。竞争复杂性的估计不足。 12.人力资源幻觉。一方面，我们总是高估员工的身高，另一方面，我们总是低估员工的水平。 13.过度追求系统平衡。在没有完美的自由的情况下，公司总是由部门和系统组成，它们之间需要动态平衡。但是，老板过分强调平衡，在奖惩政策，人员晋升，部门权限，绩效考核等方面强调“一碗水，平淡”。最后，最好的人没有奖，错了那些人不惩罚，所有部门都吃大锅饭，企业想要的平衡已经消失了。