企业也可以在没有培训师的情况下进行培训。

为了适应企业的发展，有必要对员工进行一些必要的培训。但是，培训企业员工的方法不仅是传统的集中坐在会议上听领导或老师教“正式”培训的方法。实际上，除了定期培训外，还有很多“非正式”培训方法，效果很奇怪。那么，简单易用的替代训练方法有哪些呢？基于任务的培训：根据业务需求，将员工分配到项目中。为了完成项目，员工必须学习。因此，员工在完成项目时已经完成了业务培训。这种带有实际问题的学习是一种经济有效的培训方法。公开培训：这种培训方法使员工拥有更大的自由度。学习者可以自由选择学习时间。研究的内容可以基于监管理论或监管技术能力的知识，或者他们对有助于他们工作的知识感兴趣。他们可以自己去图书馆读书，也可以请年长者帮忙。组织者还可以要求学习者在一段时间内阅读一些与他们的工作有关的书籍，然后在集体研讨会上进行演讲。轮岗培训：是部门之间工作的频繁轮换，在做好工作的同时还起到轮岗培训的作用。这种培训适合大多数机构。通常，可以规定某些职位可以一年或两年轮换一次。轮换培训非常适合培养多功能人才。研讨会培训：在为员工进行培训和演讲时，会给出一个主题，以便员工可以在5分钟后准备演讲，并将其记录下来，然后向所有人展示，让每个人都评论一下做得好，做什么。这个地方做得不好。这种研讨会式的培训有自己的见解，集思广益，共同完善，因此效果也很奇特。