中国传统象棋企业管理中的秘密-铁胜管理咨询人员培训

象棋歌，将军们傲慢自大，男女守卫相伴的镇九宫巷十字广场场横贯汽车线的南北直行，西向东马静斜防侧塞，较重而锋利，遥远的进攻，战争，前线无需过河，一步就可以越过八首歌，它概括了中国象棋的规则。国际象棋的规则和下棋的方法与企业的组织结构，企业的管理体系和企业的管理过程非常相似。选择合适的人-识别人，是困难之一。第二，最困难的事情是使人们处于待命状态，待命状态并雇用人员。指挥官的智慧，短划线，短划线，合理的分工和合理的授权是三个难点。国际象棋的帅哥是企业的首席执行官。象棋规则表明，企业的首席执行官在管理下属时不能伸手过长。 CEO自己不仅不能伸出双手太长，而且他的助手ldquo，s，ldquo，大象等也可以在固定的框架中工作。 CEO右臂的功能是保护和支持CEO免受伤害，识别真假，并识别敌人和敌人。尽管该小组只能在九个宫殿中活动，而且预期活动空间只有一半，但它们确实是首席执行官的重要支柱。因此，作为企业的主要领导者，选择右臂和右臂是当务之急。不仅需要选择，而且要使用它。这是公司生存的关键。中国象棋棋盘的相对位置构成了企业的组织结构。国际象棋规则是企业的管理系统和管理过程。当前，大多数公司认为这是管理系统，组织结构和管理过程的问题，只要它在公司内部不顺利。如果公司的管理不平稳，首先要考虑的是汽车，马匹，形象，中士，遗嘱，枪支和典当是否齐全，即公司人员是否齐全，要注意企业的人力资源职位是否具有所需的技能。不能放“典当”到“车”的位置，或者尝试让“车”具有“车”的功能。这种现象是人员滥用或人员重复使用。如果我们增加雇用人员的成本，我们将无法这样做，因为我们有能力缺席该职位，并且无法在该职位上工作。从象棋规则即象棋规则可以看出，当很多人下象棋时，对象象棋的规则已经很容易理解，但是象棋的游戏水平却大不相同。这表明在公司中，即使将合适的人选摆在正确的位置上，他们也具有相同的组织结构，管理体系和管理流程。最终结果将取决于指挥官的能力。此外，下棋使每件棋子变得更容易。企业领导者必须首先识别它们，然后才能掌握它们。确定谁取决于您的策略，谁是汽车，马匹，枪支和中风。他们如何相互需要？这比下棋要难得多。因为人们首先是伪装，所以在选择人们时识别错误是司空见惯的。可以看出，选择合适的人是使用合适的人并为该人提供合理授权的前提。公司管理水平的主要因素是合适的人，合适的人，合理的授权和针对性。许多企业家认为管理不善是一个糟糕的管理过程，也是一个糟糕的管理体系。这不是真的。管理不善的主要根源不是掌握管理的本质。