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您如何在世界500强中进行员工培训?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-10-22 11:12:00 * 浏览: 108
首先,西门子:新手培训,为您提供“老员工”培训,我知道许多西门子公司都设计了新的“导入”计划,以帮助他们尽快适应工作。该培训课程不是针对生产的,时间为六个月。进入公司的新员工必须根据培训的每个阶段不断调整自己的心态和工作状态,并尽快适应工作环境。培训期也是试用期,公司可以随时解雇不熟练的员工。除了为新员工提供必要的培训外,西门子还为每位员工提供一流的培训和个人发展机会。西门子认为,员工的知识,技能和能力是公司最宝贵的资源,也是公司成功的基础。为了协调公司在中国的业务发展并让本地员工获得现代化的高质量培训和教育,西门子于1997年10月在北京成立了西门子管理学院。该学院的培训涵盖高级管理培训课程,业务和管理研讨会,职业和业务,旨在提高公司中层管理人员的管理能力,加速经理的本地化并培训不同领域的员工。能力。西门子管理学院正在不断完善和扩展其培训计划,为员工的未来发展做好准备。在公司内部网站上,每个阶段都会明确宣布下一步的人才需求和培训方向。那些有兴趣在新职位上锻炼的人可以根据自己的情况决定参加哪种培训。我心中有数。二,清洁:全方位的全过程培训首先是入职培训。新员工加入清洁公司后将接受短期入职培训。目的是教育新员工有关公司的宗旨,公司文化,政策以及公司各个部门的职能和运营。其次是技能和业务知识培训。公司内部有许多有关管理技能和业务知识的培训课程,例如提高管理和沟通技能,领导技能培训等,这些课程结合了员工个人发展的需求,帮助员工成为合格的人才。宝洁(Procter&Gamble)通过公司的高级经理创立了宝洁学院(ldquo),以教授课程,以确保公司的全球管理人员能够参与学习并了解他们所需的管理策略和技术。第三是语言训练。英语是宝洁公司的工作语言。在员工发展的不同阶段,公司聘请国际知名的英语培训机构根据员工的实际情况和工作需要设计和教授英语课程。新员工还将参加集中的短期英语岗前培训。第四是专业技术在职培训。从新员工进入公司开始,公司就会派遣经验丰富的经理来认真指导和培训他的日常工作。公司将为每位新员工制定个人培训和工作发展计划,其上级经理将定期对其进行审核。该实践将在职培训与日常工作实践相结合,最终使新员工成为部门和领域。专家可以。第五是海外培训和任命。根据工作需要,清洁公司将派遣各个部门的年轻经理到美国,英国,日本,新加坡,菲律宾和香港的宝洁分公司进行培训和工作,以便他们拥有丰富的经验在不同的国家和地区。从而得到更全面的发展。第三,维珍:最重要的员工幸福感英国私营企业维珍集团拥有近200家公司。维珍集团董事长兼总裁理查德?布兰森说:“如果您的员工开心,每天微笑,享受工作,他们将有出色的表现。客户自然会喜欢与您的公司打交道。因此,我将花费很多精力激励员工,我每个月都会亲自给他们写信。任何有想法的人都可以打电话或写信告诉我并得到我的认可。布兰森从英国航空公司(British Airways)一案中获得了全部61万英镑的赔偿,并将其平均分配给当时的所有维珍员工。每个维珍航空公司的雇员都被称为“英国航空公司”。该公司补贴了166英镑。这件事带给所有员工的信息是他们一起赢得了巨大的胜利。 4.索尼:培训“在索尼进入中国后的短短三年内,北京的一个城市迅速扩展到了整个中国,现在已经在20多个城市建立了分支机构或办事处。产品销售和服务几乎涵盖了所有大中城市和一些小城市。在如此短的时间内,索尼依靠强大的培训方法,使许多中国员工得以迅速成长,并在大多数地区担负起负责人的重要职务,并成为公司管理层的骨干。索尼一再强调“走在训练模式的最前面”。每个新的中国员工都将接受“角色转换”课程的特殊培训,从而使新员工从“超级销售员”转变为“专业经理”。人事,财务,媒体公共关系,后勤,法律事务甚至总务部门将派专业人员专注于其相关的业务指导,以便他们可以全面提高指挥官应具备的素质。为了促进业务经验的交流和提高员工的整体业务水平,索尼建立了有效的流程机制。通过不同城市之间员工的转移以及不同企业之间的轮换,良好的工作经验被扩展到其他城市。精通多种业务的一群员工也成长了。与许多新业务一样,在六个月前成立新的分支机构或办事处之前,该公司的业务部门领导和人事部门已开始为外派人员进行培训。通过将职位或临时任务转移到相关领域,候选人有机会充分利用未来将要从事的业务和职责。同时,人事部门制定了相应的培训计划,以从理论上实现一定水平的业务和管理。这种“先入为主”的培训不仅对企业是必要的,而且为中国员工的个人发展提供了良好的基础。 5.英特尔:以新的感觉帮助新员工英特尔有一项特殊的新员工培训计划。例如,在工作日将进行公司常识培训,在哪里可以找到所需的信息,等等,然后经理将为新员工提供新员工。 ldquo,合作伙伴,新员工都不方便问经理,经理可以随时问他,这是非常人性的帮助。英特尔将为每位新员工提供详细的培训计划。每周,第二周,一个月,第二个月,需要完成什么级别的新员工,可能需要什么样的支持,您可以根据此来进行。该公司还将随时跟踪它。在三到九个月之间的新员工将接受为期一周的有关英特尔文化以及英特尔如何成功的培训。此外,公司打算安排许多一对一的会议,以便新员工和他们的老板,同事,客户有机会面对面交流,特别是与高级经理的面谈,使新员工有机会直接表达自己。

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