内部培训失败导致的思考

作者的HR朋友所在的公司对“高效能人”主题的七个习惯进行了自我训练。这次内部培训的结局很差，受训人员的最终得分是58分。内部培训的总体分数通常在85到90分之间。显然，他们对人力资源部门推荐的讲师非常不满意。内部培训不善的影响是巨大的。这种内部培训不仅浪费公司的资金和学生的时间，而且无疑大大降低了HR朋友及其人力资源部门的地位和影响力。会让相关的HR丢掉工作。因此，选择合适的外部讲师非常重要。这项内部培训引发了作者的深刻思考-为何内部培训会失败？应该采取什么措施来确保外部讲师的素质，从而确保培训的有效性？一，内部培训需求的回顾这次内部培训的基本情况是：7月8日提出了培训需求，7月23日提出了培训需求。主题是“ ldquo;高性能人的七个习惯”，教学时间是一天半。由于该公司是一家高科技上市集团公司，因此要求讲师具有高科技行业背景。同时，由于受训人员主要是销售人员，因此讲师也必须具有销售背景。结果，人力资源部开始根据需要寻找外部讲师资源。其次，对内部培训失败的原因的分析导致了内部培训失败的许多原因。作者总结了以下几个方面：1.时间太紧急了。建议在7月8日和7月23日进行内部培训，以实施培训，而人力资源部则需要短时间准备，这是讲师资源不足的主要原因。一般来说，内部培训师需要提前一个月预约。如果需要更著名的内部培训师，甚至有必要提前两三个月预约。因此，在半个月内可以找到的讲师资源非常有限，而且质量也很有限。情况并非如此，这导致讲师非常适合参加讲座，因为他们原定要早点出门而且无法预约。其次，内部培训时间定于7月23日结束，因为此时公司在半年度会议后更加集中，但这导致即使高级讲师的时间可以调整的事实。 ，通常无法适应这一天，这使得空间的选择要小得多。 2.过度追求讲师的背景在内部培训中，一家专业培训机构为公司推荐了三名高级讲师，但由于没有行业背景和销售背景，他们被拒绝了。众所周知，讲师的行业背景对内部培训有一定影响，但这不是主要因素。最重要的是讲师的领域和重点。他没有选择具有所需行业背景的讲师。如果您擅长本课程，则不妨选择没有行业背景但擅长教学领域的讲师。 3.不了解培训行业的隐藏规则许多公司人力资源部门想绕过培训机构直接找到讲师，以为价格会便宜。但是实际上，为了继续接受较长时间的讲座，讲师经常只与培训机构合作，不接终端名单，即使他愿意直接与终端客户合作，给出的价格与培训机构给出的价格相同。这是培训行业的潜规则。例如，作者的HR朋友实际上联系了一家培训机构私下推荐的讲师，并想直接与该讲师合作。但是，回应是讲师没有时间。后来，我得知讲师有时间，但不想直接与ct。最终用户的命令，培训机构也认为公司没有看讲师，因此通过了高级讲师。第三，如何科学地选择内部讲师的内部培训似乎是很简单的事情，但是要做好工作并不容易。必须从时间，地点，人员等因素的各个方面来考虑它。作者建议，在选择外部讲师时，必须集中在以下几个方面。 1.做好培训计划。培训计划成功了一半。如上所述，内部培训师通常需要提前预约。如果您想邀请一位适合您公司的内部培训师，则必须留出足够的时间让自己选择不要在角落里自杀。许多人力资源部门不打算进行内部培训，这在寻找外部讲师时会导致临时的拥抱。急于寻求质量保证的讲师只能依靠运气。 2.不要盲目欣赏讲师的行业和专业背景。俗话说：隔行就像一座山。但是在寻找讲师时，这句话可能是不正确的。许多人力资源部门总是希望找到一位与自己的公司背景完全一致的内部培训师，而忽略了讲师最擅长的领域。本文的案例很好地证明了这样做通常会导致失败和最终结果。每个人都知道讲师通常会讲5-7门课程。即使有些讲师声称能够讲五十或六十门课程，但实际上只有很少几门真正擅长和精通。因此，选择一名讲师并不是背景，而卓越的领域才是最重要的。当然背景和专业领域可以满足需求，但是如果没有选择的话，专业领域应该是要素，否则很容易盲目地尊重讲师背景的误解。 3.我相信培训机构推荐的公司的人力资源比培训机构更好。谁更了解讲师？作者认为必须是后者。作者已经联系了许多培训机构。专业机构将在每个课程区域至少保留10名讲师。他们经常与这些讲师合作，以了解讲师的水平并确保培训质量。如果公司的人力资源部门想认识这么多的讲师，那肯定是大量的人力和物力，这显然是不现实的。要记住的另一件事是，您认为绕过培训机构并直接找到讲师并不便宜。价格是一个错误。 4.一分价钱，一个人一直以为“好货不便宜，便宜又不好”，如果你想找一个便宜而有经验的讲师，这几乎是天上的事。当然，我们必须以相同的价格找到最实用的讲师。这仍然可以赢得。如果您必须确保讲师的资历足够高，那么您就不能太浪费培训预算，否则您最终会迷失自己。总而言之，有许多因素影响着合适的内部培训讲师的选择。作者只是简单地阐述了一两个。实际上，最重要的是查看HR是否专用于企业。通过分享本文，我希望为您提供有关培训行业的一些规则和信息，以便每个人都可以为公司选择合格的外部讲师。