在企业的内部评估中应该做些什么？

我们经常说没有评估就没有管理，或者没有评估管理就很难实现。我们还经常倾听人力资源。企业最困难的是评估。在很多情况下，老板不满意，员工也有意见。这些问题反映了一些公司的现状。在完成服务企业评价体系的优化和完善后，笔者基本建立了适合自己的内部评价体系，实现了内部评价的“全面覆盖，强联动，及时激励”。发挥了评估的约束和激励。一，如何实现全面覆盖？内部评估体系主要包括三个方面：一是月度绩效考核，二是员工行为评价，三是专业考核评估。三种评估形式构成了公司的综合评估体系，月度绩效评估作为评估的重点。 “月度绩效考核”是对公司月度生产经营状况的综合评价，涉及生产经营体系的各项主要指标，包括生产，质量，能耗，材料消耗，产量，安全，环保，销售。收入和利润实现。等等，并根据最佳历史水平的三个原则，同一行业的先进水平，以及未来的变化趋势，确定每个评估指标的具体标准。 “员工行为评估”适用于个别员工。评估内容基于公司的“员工行为准则”和“劳动纪律管理条例”。它涵盖了工作纪律，劳动纪律，会议纪律和工作态度等几十个方面。每个项目都有特定的扣除标准。 “专业检查和评估”是指以5S专项检查为核心的评估，也是基于过去进行的月度岗位责任制检查，并结合公司的5S活动。检查不仅涉及网站的健康状况，还涉及每个专业人员的管理方面。由上述三个评估组成的评估系统针对每个单位的个体员工，重点是生产，重点是管理，评估机构的各个职能部门，评估生产系统，以及非常明确的评估标准。从近年来的实施情况来看，这些评估具有良好的可操作性，并在评估中起到了激励作用。二，如何做一个硬钩？平等权利的责任是实施评估的基本目的。那么，在评估中应采取哪些措施来确保“权利和责任”到位？目前有三种薪资模式。第一个是基于绩效的薪酬体系，适用于各级管理，技术和服务职位的人员。第二个是生产和协助生产岗位的人员的计件工资制度。第三是佣金制度是针对销售人员的。对于三种薪酬模式的三个制度，公司坚持以“价值贡献”为基本评价标准，确定各系统人员的工资水平，进行差别管理补偿，并遵循“整体把握，制度原则”。 “平衡”是设计每个系统的工资水平。采取“低固定，高浮动”薪酬结构的形式，三分之一是固定工资，三分之二是浮动奖金。这样，异常生产条件下的工资分配更加可控。性，也增加了所有员工对公司生产经营的责任感和紧迫感。在此基础上，公司采用严格联系的方式，实现机​​构与基层，管理与技术，生产与服务之间的全面联系。具体来说，它是分支机构的奖金基数，与分支机构全体员工的人均计件工资水平挂钩，公司各职能部门的奖金基数与每个工资单的工资挂钩。的所有公司的计件人员，公司的中层管理人员，它与单位的实际评估结果挂钩，公司的高级管理人员都与自己系统的实际评估结果挂钩。也就是说，当分公司的生产单位因任何原因出现问题并影响正常生产时，不仅会影响单位人员的奖金，还会影响分公司管理人员和服务人员的奖金。该组织所有部门对公司高管的奖金将受到影响，这将真正实现“一切为了生产和经营”的理念。三，如何及时坚持激励措施？没有评估，管理层将无法做到这一点。要做好评估工作，必须建立严谨的考核机构，制定科学的实施计划，并坚持定期评估，奖励和处罚到位，以达到及时的激励，以建立评估权威。评估领导小组的成立由公司执行副总裁担任主席。评估人员由人力资源部门，办公室，生产部门，财务部门和监督办公室的五个职能部门指定，明确各评估部门的主要职责和评估细则。并澄清人力资源部门的主管部门对公司的评估。在评估中，我们必须实现四个原则：第一，坚持公开和公平的原则，第二，坚持分层管理和逐级评估的原则，第三，坚持有效控制总奖金的原则第四，坚持严格评估原则，不考虑任何主客观因素。特别是，严格评估原则是一项重要原则，在实际评估中非常重要。很明显，本月的最后一天是本月的绩效考核日，绩效考核会议将在这一天举行。每个评估部门将报告自己的评估结果。会议将审查评估指标并就可疑事项作出研究决定。为了及时评估和及时激励，公司改变了“月度评估，月内兑现”的实践，实施“月度评估，月内兑现”，使员工清楚地了解自己的工作与收入之间的关系。在这个月。此外，员工行为检查的结果，5S检查的结果以及违纪违规的处理，在公司评估会议上给出了具体的治疗意见，并在评估报告中公布。