中小企业培训经常会犯错误

核心提示：1.不注意培训。 2.过分依赖外部培训，3.为培训而培训，而不是为解决问题而培训，4.不建立自己的培训系统。 ，5.不要做培训计划。 6.老板不亲自进行培训，7.没有培训机构，甚至没有培训职位。 8.仅培训，无培训系统，9.相互抵消甚至相互培训，10.过多的单项培训，11.仅培训。技能，没有培训的想法，12.只有培训的态度，没有培训的技能，13.ldquo，只买昂贵，不买权，中小企业培训管理有三个条件：最坏的状态是没有培训。这样的企业如今很少，而且相距甚远，将来也将越来越少。原因很简单。未经培训的公司将无法生存。其次，尽管有培训，但没有培训系统，没有特别的管理，有时甚至是间歇性的培训。老板顾问研发中心进行的一项调查显示，这类企业很大，占中小企业总数的3/4。仅有不到10％的公司经过真正的组织，系统的培训和管理。尽管没有足够的数据，但我仍然相信经过组织和系统培训的公司是管理相对良好的公司。我的不科学推论之一是，宜中的客户大多是重视培训和学习的企业，而老板顾问《 2012年中小企业经营状况调查》显示，这些企业的状况总体上好于平均水平。我认为这种关系并不表示宜中公司的培训效果很好，但是重视培训的公司要比没有培训的公司更容易成功。强调培训和培训投入可以带来更好的业务成果，这应该很容易理解。例如，当部队不战斗时，他们将进行训练。该单位的经理知道，尽管训练并不总是能够赢得战斗，但可以肯定的是训练不会失败。奇怪的是，这样一个简单的原因就是许多老板不了解，通常是因为他们不了解培训就没有培训或没有接受培训的直接效果。确实做事，并抱怨员工没有相应的能力。员工的能力来自哪里？其中大部分来自培训。当然，企业和部队不可能完全相等，因为部队的人员在服役期间相对稳定，企业的人员会流动。许多老板会有投机的心态，希望社会能够提供相应的人才，而又不用花钱就可以得到这种人才。另一方面，由于担心人才流失，他们甚至不愿花钱进行培训。我的建议是放眼全局：如果完成培训，人才流动不会那么大。许多人离开公司的原因恰恰是因为没有培训和发展的机会，另一方面，培训的受益者却最终落到​​实处。它仍然是企业本身，因为社会上不可能为公司创造特别合适的人才。只有当您训练自己时，才能才可以使用。亲爱的老板朋友，我建议您学习正在做的公司（大约10-15％），并支付总薪水的5％-10％（或我以前提到的：营业额的1％-1.5）％）投资公司的未来是对员工的持续培训。尽管没有人能确定这一点的具体效果，但是可以肯定的是，如果不这样做，您的公司就无法继续发展，就像军队中的军队无法取胜一样。如果您决定投资培训，您可能仍然会犯一个或另一个错误，从而大大降低了培训效果。我总结了以下培训管理中最常见的13个错误，希望能帮助您避免：1.不要注重培训。前面已经说过了。 2.过分依赖外部培训。培训的基础是内部培训。内部培训的基础是对公司自身优势，文化，模型，专有技术，流程，特定知识以及其他使公司生存的事物的继承和复制。这是一些无法由外部培训取代的事物。 3.培训是为了培训，而不是解决问题的培训。一些老板在理论上已经认识到培训的重要性，并且不加选择地为员工提供各种内部和外部培训，从而导致员工花费大量时间学习很多无用的东西。这浪费时间和金钱。培训的意义在于解决企业的问题。 4.不要亲自建立自己的培训系统。许多老板认为他们不擅长培训管理，因此将其委派给外部培训机构或内部培训经理。但是，如果老板不亲自帮助建立适合其业务的培训系统，则培训的效果将大大降低，因为外部或内部非业务人员很难理解员工的实际需求。企业培训。 5.不要训练程序。为了放手进行培训，必须有一个培训计划。必须提供针对不同类型的员工（经理与员工，各种业务人员，支持部门）的培训活动，以针对不同类型的课程（业务，管理，专业等）进行培训。实施到年，月，周和日。 6.老板不亲自进行培训。即使老板不善于讲话，公司的培训师（续上页）也是老板本人。不参加培训将大大使培训黯然失色。 7.没有培训机构，甚至没有培训职位。为了建立培训，有必要设置一个培训经理职位，甚至建立一个培训组织，例如培训部门，培训中心，培训学校和公司大学。 8.仅培训，无培训体系。如果不通过培训系统将员工的培训与他的成长相结合，培训的有效性将大大降低。 9.训练可以互相抵消，甚至可以互相斗争。管理不是科学，而是艺术。因此，每个老师的陈述都不相同甚至矛盾。培训师的价值观也有很大差异，因此在选择培训课程和教师时应注意价值观，内容和方法的一致性。 10.单项培训过多。对许多公司而言，只有一种培训形式：即，请老师讲课。企业至少应引入四种学习方法：一种是课程的形式，另一种是多媒体学习软件的形式，第三种是阅读的形式，第四种是扩展培训的形式。只有如此丰富的形式，才能保证学习的效果（在所有这些方面，都有相应的产品供您选择，这是益众的优势：我们可以为您提供多种形式的但持续的培训。）