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为什么沃尔玛的培训体系如此看好?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-21 0:28:55 * 浏览: 113
作为世界十大经典管理理论之一,“彼得原理”和“墨菲定律”,“帕金森定理”,并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现,它详细阐述了组织结构中国人事管理的本质。在一家公司中,绝大多数职位都由其下属职位晋升。这种促销本身并没有错。相反,它有很大的动力来提高员工的积极性。问题是该职位已经上升,能力已达到相应的水平。水平。许多企业效率低下,管理不善,发展缓慢主要是由于彼得原则所揭示的原因。有些人可能会说像沃尔玛这样的巨头非常注重内部推广。许多高管都是从一般商场服务员那里晋升的。沃尔玛是全球零售业的领导者。它无效且无效。和其他不良现象。事实上,对沃尔玛管理层的仔细研究将揭示其人力资源管理工作中最重要的部分是培训。整个沃尔玛集团拥有全面的培训体系和管理体系。它对每个级别的员工都有明确的能力要求和相应的评估系统,只有经过培训才能达到相应的能力标准才能得到提升。可以说,优秀的培训管理体系在创造沃尔玛帝国的辉煌方面发挥了重要作用。虽然彼得的原则是近半个世纪前的经典管理理论,但对我们来说,灵感仍然是巨大的。作为公司培训工作的负责人之一,彼得的原则在公司的培训工作中给了我以下几个方面。首先,必须在头脑中强调培训。根据彼得的原则,在等级组织中,上层职位总是从较低层次升级,而由于中国特殊的文化背景,等级管理体系在中国最受欢迎,如何确保这部分促销仍然胜任。工作仍然可以促进组织的发展,这需要强调培训。事实上,这里的含义是,培训不是浪费金钱,甚至是对员工的一种无偿福利,但正是老板必须做出的选择才能维持公司的可持续发展。其次,企业培训体系必须与人才质量评估体系相结合。受彼得的原则启发,一方面,当我们推广每位员工时,我们必须评估我们的能力是否达到了工作能力要求。如果实现,促销是没有问题的。如果没有实现,必须根据测量的能力差距进行有针对性的培训和培训。否则,许多员工将晋升到他们没有资格的职位,这种情况显然非常糟糕。另一方面,对于所谓的彼得高地,我们必须有一个科学的评估体系来衡量这个高地,如果我们无法衡量这个高地,那么我们无法判断一个员工是否过度晋升,不能采取补救措施。措施。第三,企业培训必须规划和规划,必须进行人才队伍建设。彼得的原则主要是在等级组织系统中促进人员。为了避免由于原则造成的无效率低,管理不善和停滞不堪的问题,有必要有计划地进行培训工作,工作必须分为层次和梯度,特别是必须针对企业各类人才的培养计划,为每类员工量身定制的培训课程,以及人才梯度的建设,以有效避免彼得原则所解释的原则。现象。最后,要加强职业指导和企业文化建设。在彼得的原则中有一个彼得高地。当员工到达彼得高地时,员工的促销商(PQ)为零,员工失去了进一步晋升的空间。对于企业人力资源经理来说,有必要加强这些员工的职业指导,帮助他们驾驭汽车因为那些取得辉煌成就的员工将继续辉煌。

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