如何使用个性化员工

如何让团队的绩效提升，“使用个性化员工？一，80后，90名员工，如何“管理”？如今，公司的许多员工都是80后和90后，管理层遇到的问题越来越多。事实上，80后和90后的员工真的很难管理？在今天物质丰富的时代，增加的收入无法满足他们。心中有许多真正的欲望。他为什么有个性？在处理此类问题时，不要急于说对方是错的。一切都必须有它背后的积极动机。他为什么变得如此个性化？为他设计个性有什么好处？一系列问题实际上是为了吸引更多的关注和关注。儿童也是如此。孩子顽皮时应该怎么做？孩子真的很听话吗？ Ldquo，晚上回家，不看电视，去做作业！ “不要让这个ldquo，不要让hellip，hellip，从童年到大的孩子总是固定在父母的框架内，所以看事情”，眼睛是封闭的，思想是封闭的，创造力是封闭的，梦想也是关闭。每个人都有自己的个性，特点和需求。只有适应他们的需求并提供适当的指导，在所有人的支持下，领导者才能上升到更高水平，变得更加优秀。一个人的行为就像你只在水面上看到的冰山一样。在行为的表面下实际上有许多深刻的欲望和期望：渴望被爱，被接受和认可，期望来自他人以及来自他人。你自己。上升是应对的姿态，应该是“指责”，也就是说，每一次指控都有深刻的需求，他的要求是什么，我认为这是我们想要思考和理解的。 。第二，什么是老板比员工增长更多？面对许多在线企业的精英和企业家，你认为老板比员工增长更多？头部给出的答案是ldquo，模式ldquo，第二个词，房间里的所有企业家都忍不住点头。站在经理的位置，你所看到的与普通人不同。也许其他人很有能力，但你比其他人更重要？答案是模式。另一方面，可以说它是一种思想，普通人可以容忍它。一个人的智慧是，心脏可以容纳两种或各种不同的意见，如“太极”，“阴中阴”和“阴阳”。这也可以回到前面提到的那一点，如何让员工承担他应该承担的责任？首先肯定好的部分 - 积极的动机。然后你可以直接问：你从这件事中学到了什么？如果您将来遇到类似问题，您会怎么做？通过这种方式，对方可以承担应该承担的责任，然后它可以鼓舞人心。追求一件事不是为了惩罚，而是为了通过这件事学习并避免弊端。第三，永远不要站在员工的对面。如何理解企业的管理，如何控制水，水，是“稀疏，不是在”，阻挡，什么是人的心脏，什么是人性？ ---快乐，摆脱痛苦。我怎么能做得更好？