华为员工培训管理系统模型

员工培训管理系统1.目的企业组织应使员工适应新形势的发展要求，保持人力资源在竞争中的优势。要加强员工的知识提升，通过培训和学习提高员工素质。改善，确保他们的价值观是正确的，工作态度是正确的，工作行为是恰当的，并在他们当前或提议的职位上创造更大的价值。为此，企业必须重视员工的培训。为了系统地规划工作，加强领导，提高培训质量，规范培训行为，该管理系统是专门制定的。 2.管理职责公司人力资源部培训部门负责公司员工的管理。根据公司的业务发展战略，公司生产经营要求和员工素质，分析和预测员工职业培训需求，制定培训计划。加强培训实施管理，做好每项培训的有效性评估，不断总结经验，使公司的人力资源工作不断优化，并取得特色和成果。 3，员工培训工作管理原则3.1要坚持专业技能培训与思想教育和培训相结合的原则，培养员工的专业技能。技能得到提高，工作效率和工作质量得到​​保证。这是非常必要的。但我们不能忽视思想教育的这一方面。员工的价值观和意识形态将影响工作的态度和行为，特别是新员工灌输公司的宗旨，理念，纪律和制度，使他们能够适应企业文化，协调工作。团队并尽快整合。来到企业团队。 3.2必须坚持理论联系实际的原则。培训工作无法做到“花木架子或安装立面穿过田野。有必要澄清，学习是为了提高企业的基本能力，提高解决生产经营中的具体问题的能力。因此，培训的组织者应根据业务管理的需要规划培训的内容，方法和方法，使培训对企业的业务活动产生重大影响。 3.3必须坚持将当前需求与长期需求相结合的原则。除了关注企业当前业务运营中需要解决的问题外，培训组织者还应将培训工作作为业务服务，并应具有进步感，同时考虑到企业的发展。企业。而未来的需求，被动培训是积极的培训，这将对企业的发展产生积极的影响。通过培训，员工可以提高创新和创新能力，并应对未来的挑战。 3.4必须遵守培训和工作原则。公司在安排员工培训时应注意日常生产经营管理，不得因培训而影响业务活动的正常运行。在避免生产经营高峰期的时候，在安排培训计划时，还要根据公司的能力做出适当的安排。公司通常有各种培训计划，但每个培训计划不是必需的或可能同时进行。有必要从公司整体入手，全面考虑公司的培训任务和相关因素，综合考虑，优先排序，使培训工作正常。生意是对的。 3.5必须坚持勤奋的培训原则。在正常情况下，员工培训的投入与效果成正比，即投入越多，效果越大。但是，企业通常不可能提供很多钱用于培训。这要求培训的组织者根据不同的培训计划合理安排培训资金。一方面，培训费用应以武力衡量。另一方面，每次培训都应该有更好的结果，因此花费的开支是值得的。 4.员工培训计划4.1每年年初，根据部门年度工作目标的要求，结合部门员工的能力水平和员工职业生涯设计的需要，部门负责人应制定部门员工的年度培训计划，该计划将集中在1月中旬。向人力资源部报告。 4.2人力资源部应根据公司的年度工作目标和业务发展方向，结合各部门的年度培训计划和各部门的运营状况分析，制定公司的年度员工培训。计划和分阶段实施时间表，并在1月底向总经理报告并在批准后执行。 4.3公司年度员工培训计划的内容4.3.1培训目标。指期望的结果。在制定总体目标之后，总体目标应该分解为几个子目标。根据每个子目标的要求，应制定若干相应的培训计划，以划分员工培训的总体目标。具体而言。 4.3.2培训形式。这取决于项目和培训对象。例如，哪些项目适合全日制培训，哪些项目仅需要相关的人员培训，以及哪些人员进行在职培训以及哪些人员缺乏生产培训。 4.3.3具体方法。这应包括每个培训计划的时间和地点，以及培训材料和培训方法和计划。 4.3.4资金预算。应根据培训的类型，内容，形式，方法等方面加以考虑，并根据不同的项目列出预算表。 4.4培训计划编制研究工作的内容：4.4.1要做好员工素质普查，掌握员工思想行为现状，以及现有的文化，技术和管理水平。 4.4.2了解或预测公司在短期和中期的生产和技术发展。 4.4.3回应公司对短期和中期规划期间各种人员需求数量的预测。 4.4.4了解培训和发展的个人培训要求。 4.4.5了解公司培训的条件和能力。包括教师，培训材料和教材，培训设备和资金。 4.5计划的综合平衡4.5.1应充分发挥员工培训发展与教师来源之间的平衡。 4.5.2应完成员工培训与公司生产经营正常运行之间的平衡。 4.5.3应充分准备组织要求和受训人员要求的协调。 4.5.4应充分发挥员工培训发展与培训投资之间的平衡。 5.培训的类型和内容5.1公司培训这是为新员工组织的培训，这些员工被介绍或新雇用到公司。它也被称为自适应训练。培训时间应根据员工的素质确定。一般2-5天。 5.1.1公司培训内容a。公司简介，发展历史和公司发展愿景，b。公司的管理模式，组织结构，高层领导和简报，c。企业文化，公司章程，团队精神，理念，各种规章制度，工作程序，学科要求，d。公司的产品生产，市场条件，业务相关知识。 5.1.2训练方法a。召开特别报告会，b。播放相关的视听材料，c。提供相关的系统文本和相关文档和材料d每个人，d。组织参观公司的办公室，生产，生活等领域，e。组织有关活动培训，纪律和系统的知识考试。 5.1.3要注意的方法应根据培训对象确定培训的内容，重点和方法。例如，应届毕业生和没有工作经验的人应该专注于基础知识，对于那些具有一定经验和工作经验的人，专注于公司的企业文化，工作程序等，并消除他们对过去工作经历的负面影响。 。经验的影响，如果是进入公司担任重要职位的人才，就应该关注工作方法，培训应该由公司的高层管理人员进行。 5.2工作技能培训这是针对已经完成工作的工作。