你欢迎“回归马”回到公司吗？

对于许多人力资源经理来说，处理员工流动问题是一个令人头痛的问题。对于普通员工来说，人力资源并没有那么多。这是一个压力很大的情况。然而，当几位核心管理人员同时提出分离请求时，不仅人力资源部门会担心，而且情况的严重性将使公司的高层管理人员感到越来越多。事实上，高层次人才的流失将成为各大公司经营的难题。它很容易吸引数千英里，但千里马的情况随处可见。在过去五年中，Facebook，亚马逊，谷歌，惠普，阿里巴巴，HTC等知名企业纷纷上演了高管离职的场景，因此高层人才流失问题不容小觑。各行各业的人力资源经理通常关注如何留住人才，但我不得不说，无论公司在人才保留方面有多好，将人才流失率降至零是非常不现实的。如果人力资源经理最终未能留住核心员工，最好将重点放在如何妥善处理与离职员工的关系上！如果这些离职的员工能够在最后一分钟认出公司，那么这对公司来说并不是一个好名声。这是不可能的，即使将来他们也想回到公司。为了帮助人力资源经理更好地解决这个问题，我将详细分析是否应该欢迎想要回去的老员工！回答这个问题不是一个ldquo，可以或者ldquo，不能帮助HR。为了判断是否接受“回归”，人力资源必须首先挖掘员工之前离职的根本原因。首先，如果员工告诉人力资源部，出发的原因是公司的企业文化，组织结构或加班时间过长，那么你的谈话就不能止于此，因为这些原因太过笼统。一定要继续提出具体问题，甚至给出问题答案的具体答案，就像剥洋葱一样，揭示员工流失的根本原因。作为一个非常有代表性的例子，许多员工会建议他们离开时公司文化不适合自己。此时，人力资源部门应继续询问员工整体管理方式是否存在问题，或者公司的具体价值是否未得到他的认可。此外，我建议对于高级管理层，退出面试是由第三方作为必要的正式链接完成的，以便雇主可以获得更准确的反馈。在处理辞职过程中，人力资源部门应该清楚地了解找出员工流动的真正原因的重要性，不仅是例行公事，还有助于公司快速发展。此外，在对话过程中，人力资源部门可以评估离职员工的价值。如果员工辞职是因为个人的表现不符合标准（这是一种常见情况），那么公司可能不会再欢迎他回来。但是，如果由于公司存在的问题他不得不离职，公司应该充分考虑各级员工对自身情况的反馈。然而，开始做生意，以前的员工想要“回去”，如何处理这个重要问题？事实上，一句有趣的中国谚语引发了我对员工流动的重新思考。在中国文化中，每个人都认为，“浪子”不会改变这个词，并描述那些过去犯过错误的人现在想要康复。这句话被放在ldquo上，回顾这个​​问题，一些员工发现离开老雇主之前是错误的决定，现在真的想回来工作，那么人力资源总监应该再给他们一次机会吗？虽然一般来说，有辞职经验的员工的忠诚度已被打折，但人力资源部门已延伸至“ldquo”，橄榄枝不会受到影响。我有一些简单的提示供HR在决策时使用。首先，无论返回的员工与老同事之间的关系如何，人事经理都需要确保安排正式的面试。无论这个“你属于哪个级别的人才”，这次访谈都非常重要，因为这是找出可以避免的错误的关键。URE。不要以为在咖啡吧聊天就是面试！如果你真的希望老员工认真对待回到公司的问题，首先，作为人力资源部门，你应该认真对待面试。然而，当时机成熟时，向老员工招手也可以实现双赢：这些人可能已经改变，成熟或积累了宝贵的公司经验。结果发现，返回马的当前值取决于人事经理的面谈方法和问题的深度。接下来，另一个必要步骤是测试返回员工的忠诚度。虽然这是一个敏感话题，但如果你考虑雇用这名员工，你有信心他不会“重复同样的错误”吗？心理学和ldquo，车后告诉我们人们总是倾向于“重复同样的错误”，这在很多方面都是如此，而且工作也不例外。从公司辞职并离开第二次并非不可能。通过检查ldquo，回顾马对忠诚度问题的反应，人力资源可以做出更好的判断。第三，我强烈建议公司应该更多地了解离职员工为何希望被雇用。在查看整个行业情况后，一些员工自然会比较新老雇主。一旦你觉得新公司不像以前那么舒服，他们会问老主人看他们是否可以回来。所以，问题是：他们是为了利益还是为了好斗而回来？最后，公司应该询问即将离任的员工，如果他们回来会有什么期望。在这里，我不是在谈论工资问题，而是在询问员工他们想在公司做些什么。例如，一位谷歌高级研究员在2010年离开腾讯担任副总裁，但在不到两年的时间里，他决定回到他的旧俱乐部，并被任命为中国的总工程师。如果退休员工想要在公司的未来发展中接受更多测试，那么为什么我们不能再次招聘呢？每当员工说他想见到你并提出辞职时，不要惊慌失措，冷静下来并妥善处理此事。重要。一种非常有用的方法是让员工和他的直线经理进行讨论。您不必嘲笑想要离开或自豪的员工给出的理由。人力资源经理必须公平地尊重和对待员工，尤其是高级管理层或董事级员工。也许有一天，他们在外面很无聊，并且寻找前人力资源重新回到旧时，海港的可能性仍然非常大。我希望中国古老的谚语和我的建议可以帮助人力资源经理挑选真正适合公司的人才。最后，我有另一个想法。如果有员工想要离开，请注意“不正确”：您不必向您的部门或企业提出太多问题，因为离职的原因（如配偶搬迁等） ）和公司关系不大，总担心也不健康！