老板'模糊的艺术

重新占领决策老板的模糊性不愿说出答案，这意味着你提到的事情没有完成。他们需要经常被问到，他们将掌握一件事的最终方向。心理学家陆生在他的“不同的工作场所心理学”中分析了这种心理原因。 ldquo，对于考官在面试中给出的模糊答案，有必要了解这是对方的优越地位的体现。方式，你所要做的就是静静地离开并等待通知。他的答案总是含糊不清，因为你处于不利的位置，他必须掌握自己的决定权。通过这种方式，那些模棱两可的答案就是老板在自己手中控制决策的表现。直接给出答案是危险的。如果你可以轻易地告诉对方，那么该怎么办就是将决定转交给另一方并成为决定自己行为的另一方。另一方的下属已经成为被忽视的对象，这在老板的心中不大可能发生。老板不清楚的答案解释了控制事物的心理需要。他们需要一段时间才能控制你的过程。作为下属，在某种程度上寻求他们的指示，以满足他们的需求。老板的心理有时比员工更脆弱，他们需要使用这种“ldquo”，这件事由我决定，“你必须听我的心理感受，保持做老板的感觉。因此，当一方的期望不同时，一方急于转身，而另一方仍然不慢，并且出现了模糊的含义。模糊也是信任的表现。工作场所的一些人总是担心老板在制定任务时看似合理的话是出于对自己的不信任。事实上，这种想法并非必要。因为在任何情况下，老板都不会让他认为不称职的人会对工作发表评论，而只是严格规定要做什么。他听取了你的意见并没有阻止你。这是对你的基本肯定，所以你也应该首先肯定自己。老板不明确的原因是他自愿将部分操作空间移交给你，这是出于信任。还存在不同类型的歧义，其可大致分为两种类型：故意歧义和无意识歧义。模糊的词是老板的艺术。在向老板，老板和颜悦征求意见时，却笑着不回答，这意味着老板之前和之后都已经考虑过此事，但他是守口如瓶。这意味着你必须自己开始做，而不是施加影响，你问他，他没有明确的陈述。这时候，老板想看看你的说法。他想知道你对它的看法以及想法是什么，所以他留出了一些实验机会。有意识的模糊实际上是一种有意识的修养。一旦发生这种情况，这意味着机会即将来临，我们必须做好充分的准备。从尽可能多的信息渠道中搜索信息，然后尽快开始研究解决方案。您可以安全，大胆地按照自己的方式准备问题，并及时向老板报告。老板默认你的想法并相信更进一步，如果你觉得计划有问题，他会提供适当的建议和指导。由于你的错误，事情不会发生。你只是试着去做。无论如何，一切都在老板的控制之下。如果你问老板的建议，他发现他不是很自信，也可能是无意的。这表明老板还没有对你提出的问题形成一个想法。他一段时间没想过要做什么。这意味着您拥有更多自主权。事情可能会移交给你。在这个时候，你必须培养你的思维能力，因为你正在考虑更换老板。方法是开发一些程序，让老板比较，你可以用邮件增加沟通的数量，同时做老板的意图，完成这样的工作将大大增加老板的信任在你身上但是，应该注意到p上面提到的内容是含糊不清的，基于老板不拒绝你的想法的前提。如果老板发现颜色很难而且没有咨询你的意见，或者眼睛被从你的身体上移开，那么它可能会更敏感，并且他不方便做出决定。这个时代的模糊含义是拒绝你的想法。在这种情况下，要么保持沉默，要么离开，或者找到一个更轻松的场合来敲击一边要求最终确认。推动老板前进。经常对他们的话语含糊不清的老板可能会偏向于优柔寡断的类型。他们心中的想法经常改变，有时甚至是矛盾，所以改变他们是很常见的。这很容易导致事情进展缓慢，最终你是具体的表演者，降低你的效率。明智的做法是尽早制定计划并将其编辑成文件。为了有效地促进老板，在实施时有必要参考以下三个方面：1。全面了解他们所负责的任务。了解任务要求的最终目标，然后熟悉相关程序并找到事物的界限。如果你犯了错误，或违反某个系统，那么这个想法是好的，它等于水。 2.说出你为此付出的努力。制定计划后，让老板尽快看到，并为随后的调整腾出时间，防止他经常改变自己的想法。请记住，响应速度越快，主动权接管的速度就越快，将决定留给老板，但保留思考的权利。当老板注意力缓慢时，你需要以更加情绪化的方式关注它。你可以向他解释你做了什么工作来制定这个计划，已经支付了多少工作，以及计划的优势在哪里，并告诉他这个计划对他来说非常重要，他非常需要他的帮助，他被要求发表意见，以便最终形成计划。让老板做多项选择题。尽可能地为计划做准备，让老板随时给出建议可能对一些忙碌的老板来说是不现实的，而且他很容易就能完成工作。有效的方法是为老板做出第二个建议做出选择。这不是让他想出一个主意，而是要了解他的偏好。面对多项选择题，老板会更愿意给出明确的答案。