三类企业的划分及其核心概念的构建逻辑

日本Inamori Kazuo的“神圣管理”有一句名言：“企业管理哲学。”在稻盛和夫看来，企业理念首先应该是公司必须遵守的规范，规则或事项，其次，公司理念用于表明企业的目的和目标，即企业应该成为什么样的企业，最后，企业理念可以赋予企业一个品质。这里的“规范和规则”可以理解为商业原则，规则和规则，甚至企业的行为准则，即方法论，“企业的目的和目标”是指企业的理想，即企业的使命和愿景，“企业的特征”是企业应遵循的价值标准，即企业的价值。可以看出，Inam所谓的企业理念，计划和战略指导具体行动，其基本构成是企业文化的三个核心要素 - 使命，愿景，核心价值观。商业世界的生态乐园告诉我们，不同的公司有自己不同的经营理念，促进企业向不同方向发展。当然，战略定位，商业模式，运营管理等战略因素，企业理念的基本要素仍然是企业理念的三个基本组成部分。因此，我们可以根据这个“三驾马车”的影响将世界企业分为三类，即任务驱动型企业，视觉驱动型企业和价值驱动型企业。实质上，这三种类型没有必要的优点和缺点。企业的选择类型与其自身的性质，创造的背景以及企业家的性格和思想密切相关。差异主要是由于企业的核心要素。内部逻辑关系的差异，导致企业在实际操作中的追求也大不相同。我将尝试逐一解释它。以任务为导向的企业使命，即企业应承担的崇高社会责任，包括企业必须为所有利益相关者（如客户，员工，合作伙伴，社会和股东）承担的责任。它描述了企业存在的目的和根本意义。 。因此，任务驱动型企业始终以承担自己的使命和践行社会责任为基本出发点。在构建核心概念系统时，这些企业将首先确立企业的使命，其次，他们将考虑应该建立什么样的企业愿景，以便更好地履行这一使命，并确定必须遵守的价值观。 。换句话说，在整个核心概念系统中，企业使命始终处于主导地位，企业愿景和核心价值只是确保更好的承载任务的支持和保证。特派团驱动型企业的典型代表主要是传统的国有企业和公用事业企业。例如，大唐集团作为一家大型国有发电企业集团，必须实施清洁生产，减少污染物排放，努力提供高质量的电力，以满足客户，员工和股东的高度社会责任感。 。需求，营造温馨和谐的生活，提出“提供清洁电力，照明美好生活”的企业使命。在这一总体使命下，公司对国家的使命，对社会的使命以及对利益相关者的使命也都有明确的定义。与此同时，大唐集团提出了“成为世界级能源公司”的美好愿景，并从“行业规模”，“目标和形象”来规划公司的未来，以确保公司的“未来”。的使命。这种做法可以永远持久，建立“以人为本，以人为本，效率第一”的核心价值观，为更好地履行企业使命提供价值判断标准。一些有抱负的私营企业也是继续实施未成年人的推动力离子作为企业发展的动力。这方面的典型代表是第一个推动阿里巴巴。当马云创立阿里巴巴时，他明确表示公司的使命是“让世界变得艰难”，并说“如果明天有比互联网更好的东西，我们必须抛出互联网。”正是在此之下从最初创建B2B在线交易平台到2004年对支付宝的投资，为中国电子商务市场引入基于中介的安全交易服务，然后在2012年调整七个业务集团，通过不断的产品技术创新，阿里巴巴形成了集团的CBBS市场，真正使业务“越来越简单”。然后，阿里巴巴明确将被称为“六脉冲”的核心价值体系定义为履行其使命的最坚实的价值支持。视觉驱动的企业愿景是对公司未来发展的大胆假设和描述，是公司和员工为之奋斗并最终实现愿景的理想蓝图。可以看出，视觉驱动型企业是由组织的蓝图规划和具有挑战性的目标设定驱动的，是企业发展和员工努力的动力。在构建企业核心概念体系时，首先要考虑的是如何描述企业的愿景和在实现愿景的每个阶段都应实现的战略目标，即长期，企业的中短期战略规划。那就是实现这样的愿景，我们应该承担什么样的使命，以及在运作中应该遵守什么样的价值标准。联想集团是一家视觉驱动型公司。联想的愿景是“联想的未来应该是高科技联想，服务协会，国际协会。”为了实现“高科技协会”，自20世纪80年代以来，联想创始人柳传志及其继任者杨元庆已付款高度重视产品研发和技术创新，注重引进先进技术和高科技人才，先后联想推出了第一个。微电脑，第一台“奔腾”个人电脑，台湾联想服务器，联想笔记本，联想MFC激光一体机，联想幸福家用软件，个人电脑配备丰富的数字应用等主导产品，以及中国首款“家用电脑”概念联想技术创新大会和技术巡展将举办“联动应用”技术战略。同时，它将进入手机业务领域并引领技术。为了实现“服务联盟”，联想强调“服务就是DNA”的理念，注重塑造企业内部的客户服务文化，另一方面强调“服务是新业务”，包括服务外包，运营服务，系统集成，管理咨询等服务。为了实现“国际化联想”，联想积极与微软，IBM，NEC和德国Medion AG等国际巨头展开战略合作。同时，它正在迅速实施国际同行的并购，大力开拓国际市场，成为世界第一。两大PC厂商。虽然联想还提出了“客户，社会，股东，员工”的企业使命和“说实，做到最好”的核心价值观，但通过公司30年的发展轨迹，很难找到驱动联想这一举动背后的驱动力是其“高科技协会，服务协会和国际协会”的宏伟愿景。与联想相似的是大连万达集团。万达集团在“国际万达与百年企业”核心理念的指导下，近年来以“国际化”为战略重点。首先，它投资26亿美元收购全球第二大电影集团AMC，并采取了该战略的国际实质性步骤，之后，与中国泛海控股集团签署了与俄罗斯北高加索度假公司达成的意向协议。对美国的总投资额为25亿美元30亿美元，表明万达集团已进入“国际万达和百年企业”强大的力量。在一些基于合作伙伴的咨询公司中，视觉驱动型更为明显。当这些公司启动时，他们可能没有非常明确的企业使命。每个合作伙伴的价值追求也存在各种差异。然而，他们经常就合作关系的愿景和职业理想达成一致，并且他们被共同的理想所呼唤。接下来，它正在推动公司继续发展壮大。价值驱动型企业的核心价值观，即企业和每个成员必须共同信奉和不懈追求的长期信念和价值判断标准，反映了企业如何有效运营企业的基本观点。价值驱动型企业通常使用组织的核心价值作为其运营的基础。中国谚语所说的“事物聚集在一起，人民分成团体”，实际上，它是价值观的驱动力。这类企业往往有两个极端。一个是快速成功和即时利益，通常称为利益驱动型。企业的所有商业活动都是为了利益而追求的，第二是道德风格，即丰富的哲学思辨，所有的事物都是以企业的价值观念为标准。当价值驱动的公司建立自己的思想体系时，他们将核心价值观作为整个概念体系的哲学基础。其他概念元素需要与价值观一致作为基本前提。对于价值驱动型的价值驱动型企业，在中国企业界并不少见。这些公司往往是追求利润，有时为了获得短期利益甚至冒险和伤害社会，守法企业，日本本田汽车有限公司，京瓷公司他们都是典型的代表。在公司创立之初，本田的创始人Honda Shoichiro就将本田哲学作为他的经营理念。本田的理念包括三个基本概念：基本概念，企业目的和商业政策。其中，“尊重个性和三个乐趣”是整个哲学体系的基础和核心，是指导各项业务运作的基础。 Kyocera有限公司使用Inamori的“天国之王”作为社会培训，为京瓷的理念奠定了基础，并将其作为判断事物并将其渗透到所有企业行为的基准。无论是任务驱动，视觉驱动还是价值驱动，它对企业来说都不是一成不变的。许多处于不同发展阶段的公司往往表现出不同的驱动因素，这些驱动因素与公司的发展特征和商业领袖的个人品质有关。对于以利益为导向的公司的领导者，我们经常称他们为资本家，对于视觉驱动型公司，我们称之为工业家，以及对于任务驱动型和价值驱动型公司，我们称之为企业家。从资本主义到工业主义者再到企业家，两者之间的差异无疑值得深思。我们经常说：“领导者的模式有多大，公司能做多大，愿景有多大，公司能走多远。”领导者的价值观，商业理念，思维习惯，工作作风，个性特征，知识视野文化培育和核心竞争力将对企业的发展产生重要影响。因此，作为企业的领导者，不能仅限于作为雇佣军的资本家，而需要不断提高其思想修养和人文情怀，成为理想和忠实的实业家和企业家。从这个意义上说，随着企业的不断发展，企业领导者需要完成两个转变：一个是从活动家到思想者的过渡，他们善于在自己的创业和企业发展过程中自我发行。经营企业的哲学思想实现了文化治理，第二是从行动英雄升华到精神领袖，将个人人格魅力转化为企业文化，影响整个企业的品格和全体员工的行为。