史玉柱：让人才心碎的十大秘诀

在合资企业开始时，股权不能分散。在风险投资的早期阶段，股权不得分散。在一定规模之后，股权可以分散，特别是在上市后，股权应该更加分散。然而，中国的国家身份已经确定，在创业初期，在每个集团的股份，mdash和mdash中，不可能有五个好友，五个好友。出问题了。只要情况好转，内心就会挣扎。当公司规模小而且不赚钱时，每个人都非常好。如果一个人赚钱，内部很容易分裂。 2，老板首先要对一个团队是真诚的好，首先要看老板作为核心人物做得对。如果你做得不对，团队肯定会摆脱它。首先，他们会观察你，你是一个粗心的人，你不大，如果是小肚子鸡，如果有风和草，他们肯定会离开你。其次，你真的对人不诚恳，你真的对你的男人不诚恳。如果你对你的下属不诚恳，你会用你的言行表明。我觉得我有很多缺点，但我对下属非常诚恳，所以很容易相互建立一种信任。 3，要明白为什么员工应该和你一起工作，我们必须思考员工，他为什么要跟着我？有时情绪是不可替代的。除情绪因素外，他跟你有什么关系？你必须仔细列出它们，但是你可以列出几十个点，但我认为其中有两个是最重要的：点，收入，他是否个人生活在改善，过去可能会让我感到羞耻，包括当我开始我的时候商业，我总是利用自己的职业和企业文化来淡化这一点。事实上，这是不对的。我觉得作为老板，我必须明白我必须大声说实话。他为什么要跟我走？这是为了钱。为了钱，这是非常合法的。我和你一起做。我想获得丰厚的收入。我想改善我的生活。我想提高我的生活质量。由于这是非常合法的，你可以把它放在桌子上并说在条件允许时他应该满意。你应该告诉他他应该贡献多少，所以上司不能嫉妒下级。员工应该拿钱，让他接受。除了应该正常采取的资金外，如果你有所贡献，你必须给予特殊收入。这就是重点。其次，追求是实现个人的自我价值。这与我之前说过的职业有关。他总是希望个人价值的实现得到上级，同事和同行的认可。您必须创建这样的环境。你必须给他一个舞台。 4，空降部队以外没有人是MBA毕业生，是一名回归者，这个人有多少，然后聘请成为总经理，我们不做这种事情。并不是说他没有技能，而是许多中国公司的特点。现在回想起来，在过去的十年中，至少五年前，以这种方式引进人才的中国公司成功的可能性很小。它为什么失败？虽然他可能很有能力，但能力是否相对。例如，一位外科医生，在他的手术室里，他是个人才华，他跑到商店，做一名晋升员工，他可能不如小学毕业生。他不是天才，他的天赋是相对的。每个企业都有自己的特色，每个企业都有自己独特的文化。在其他公司，它是一个个人才能。只能说在那个特定的环境中，它才是个人才能。改变环境，你不一定是人才。另外，在企业发展的过程中，你已经积累了一个团队。这个人甚至是个人，但原来的团队不会按照中国传统文化接受他。你的老板和主席可以帮助他了。只要中层干部抵抗他，只要心中的每个人都抵抗一点，他的工作就无法进行。你有技能，只要每个人都抵抗你，你就无能为力。但你无法引入海上回归，过去不可能取代所有人。还有另一个原因。如今，备受瞩目的外界据说很有才华。事实上，他们中的许多人不一定是真正的人才。因为真正的人才往往不喜欢说话。事实上，真正的人才很少说出这句话，mdash，ldquo，我很有能力。在我过去使用的人中，真正有能力的人很少说我的水平很高。那我呢？任何直接说我的水平很高的人。最后，没有人是人才，因为他很满意。好。 5，选择标准：红色和红色，指的是性格好，特殊，指他的生意好。实际上，这是两个方面。任何团队，你都可以找到身边的人，你可以找到合适的人，红色和专业的人都可以找到它。红色，我觉得有一点经验的人，他的性格可以在早期看到，特别，其实很大一部分是与训练有关。如果你给他这个位置，但不授权他，那他就永远无法专攻。你必须把他放在那个位置，你必须授权他，然后训练他。当然，我有一个功能。其实我很保守。一般来说，我使用与我在一起超过10年的人。像刘伟一样，我和我在一起已有20年了。几个关键职位跟随我近15年。你必须知道这种人，你会很清楚你3年，红色问题会自然而然地解决。 6.充分授权干部让了解情况的人更好地拥有决策权。无论是在高峰还是在谷底，都没有像巨人那样的叛徒。当我无法支付工资时，我没有叛徒。我认为这与本文有关。真正的巨型干部，没有说他们对巨人不利，与这些干部的完全授权有很大关系。完全赋权不仅仅是为了这个。另一方面，公司的工作效率将提高，公司将在相同数量的人群中做出更高的贡献。过去，我们管理全国市场。当月销售额达到3000万至4000万时，总共有300多人在管理层工作。现在一年的销售额超过10亿。实际上只有十几个人由我们的总部管理，但他们也管理得很好，但每个人都有权力。做一些人生活的人，他有权力并且需要两个人付钱，所以他也很开心和高效。 7，允许下面的人在雇用人员时犯错，他可能是70分，我可能是90分，当我授权时，我要忍受这20分的差距。我必须忍受，我能忍受。例如，我之前提到的保健酒，我看不到它。这可以做到，但我总觉得这件作品的最终利润会比褪黑激素小得多。虽然我不这么认为，但决策权力依赖于他们。当然，他们做到了，当然，它不能说是失败，但不能说是成功，所以他们后来觉得我当时的建议是正确的。但是支付学费不是很好吗？我下次不会这样做。 8.引进更多战术人才，减少引进战略人才。人们没有太多需要制定策略。如果一个公司有太多的人来制定战略，那么整天都会很荒谬。谁是制定战略的人？他说，这是公司的董事长。然后，他负责查询新闻和探索知识，例如，去学校，听取今天的经济学家，明天与企业家沟通，然后安排一些顾问或高级员工进行培训。我培养了很多战略人才，但我已经离开了。那些通常不处于高层次的人自称是战略家，因为那件事是看不见的，无形的，没有办法证明这一点。战术问题是你可以通过这样做来做到这一点。如果你做不到，你就不会这样做。 9.只承认信用不承认辛勤工作和辛勤工作，并且不会对公司有所贡献。它不会带来任何利润。但在中国文化中，这种传统常常说我没有功劳和努力。因此，你必须清楚地说出这句话。我们公司只承认优点，不承认辛勤工作，并灌输它。一旦每个人都认可，这样一家公司的效率自然会很高。 10，不能这样做，不要说，说一定要做。这是中国很多人的坏习惯。我喜欢拍我的胸膛，喜欢说大话，特别是当较低级别向较高级别说大事时，较高级别对较低级别说大话。在这种氛围中，这个企业的上层和下层之间没有信任或信任，长期以来就是这样。这是我和柳传志学到的。一旦你将这种文化提到一个非常高的水平，作为一个口号，他会在下个月将销售任务的数量报告到下一个级别和更高级别时保持谨慎。我们希望他稍微低估一下，但如果你举报，你必须完成它。所以通过这种方式，公司是正确的，上下，一旦气氛建立起来，气氛就非常健康。