你是否领导一个真正的“团队”？

团队是一组由两个或两个以上，相互加强，承诺的规则，共同愿景和互补技能成员组成的团队，他们愿意通过相互沟通，信任，合作和问责制为共同目标而努力。 ，导致团队的协作效果，导致团队绩效远远超过个人成员的表现。 Kazen和Smith认为“工作组的表现主要取决于成员的个人贡献，团队的表现给每个人不同的颜色和能力，试图产生乘数效应。”作为一个高效的团队，斯蒂芬罗宾斯认为它具有以下八个特征：1）明确的目标：团队为实现共同目标而形成的团队必须符合SMART原则：S-clear，M-measurable，A- Achievable，R-realistic，T-time有限。 2）相关技能：团队成员必须具备互补的技能，以便他们能够一起工作，发挥他们的优势，并共同努力实现共同的团队目标。 3）相互信任：信任与合作的基础和前提。只有相互信任的团队才能相互合作。 4）共同的承诺：承诺团队的“信念”，可以激励团队成员努力实现他们的目标。 5）良好的沟通：沟通是团队成员合作的渠道。只有良好的沟通才能确保团队成员之间的良好协作6）谈判技巧：良好的谈判技巧可以为团队提供合理的项目资源和范围，以及团队内外的支持。这些可以确保团队工作的顺利进行和目标的实现。 7）适当的领导力：领导力是团队的精神领袖。只有正确的领导才能带领团队勇敢地战斗。团队的成败在很大程度上取决于领导力。 8）内部和外部支持：合理的内部组织结构和外部资源的支持。