培训经理应该了解团队发展的各个阶段

在团队兴奋期间，新成员将总是有时间了解团队。这个阶段不会成为令人兴奋的时期。在团队兴奋期间，主管应充分发挥自己的地位，影响员工。一个接一个地向员工解释每天要做什么，如何找到客户，让他们毫不犹豫地走，让员工尽快体验成功的滋味。主管必须始终对市场高度敏感。因为主管必须充分了解市场情况，才能带来一支优秀的团队。在球队磨合期后，兴奋期是磨合期。在此期间，主管在团队中的角色应偏离中心并向一些员工靠拢。磨合期的关键是心理战，有必要继续为员工加油。对于一些员工来说，他们可以妥善处理这些员工，让他们有头脑和权力让他们自由发展。对于表现不佳的员工，私下沟通并分析原因。通常组织更多的交流会，互相讨论，互相帮助。此时，您可以尝试绑定规则，即捆绑小范围的员工和员工，并且小团队一起工作以挂断团队的绩效和自身的绩效，这样如果绩效很差，不努力工作很尴尬，表现也很好。如果你想获得更多的钱，你必须帮助改变。在高峰期的高峰期，应该给予表现良好的人肯定，给予穷人的人会有信心。此时，主管已基本达到了圈子的边缘，员工基本上不需要转身，自我能力显示会更快。在疲劳期，监管者应该清楚地了解员工情绪低落，并在心理工作的这个阶段，主动帮助消除他们。主管应该再次站在圈子的中间，mdash，mdash和圈子的中心，为团队成员做心理工作。这种方法是精神刺激和物质奖励的结合：让外部精神刺激消除现阶段员工的阴霾。缓解压力，利用物质利益刺激员工追求。在静止期间，此时的主管原则上应该在幕后撤退，并在必要时站起来并给予一点指导。在稳定期间，主管需要做的另一点是：不断向员工输入想法作为职业，让他们有头脑。