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培训经理应该了解团队发展的各个阶段

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-20 7:53:18 * 浏览: 17
在团队兴奋期间,新成员将总是有时间了解团队。这个阶段不会成为令人兴奋的时期。在团队兴奋期间,主管应充分发挥自己的地位,影响员工。一个接一个地向员工解释每天要做什么,如何找到客户,让他们毫不犹豫地走,让员工尽快体验成功的滋味。主管必须始终对市场高度敏感。因为主管必须充分了解市场情况,才能带来一支优秀的团队。在球队磨合期后,兴奋期是磨合期。在此期间,主管在团队中的角色应偏离中心并向一些员工靠拢。磨合期的关键是心理战,有必要继续为员工加油。对于一些员工来说,他们可以妥善处理这些员工,让他们有头脑和权力让他们自由发展。对于表现不佳的员工,私下沟通并分析原因。通常组织更多的交流会,互相讨论,互相帮助。此时,您可以尝试绑定规则,即捆绑小范围的员工和员工,并且小团队一起工作以挂断团队的绩效和自身的绩效,这样如果绩效很差,不努力工作很尴尬,表现也很好。如果你想获得更多的钱,你必须帮助改变。在高峰期的高峰期,应该给予表现良好的人肯定,给予穷人的人会有信心。此时,主管已基本达到了圈子的边缘,员工基本上不需要转身,自我能力显示会更快。在疲劳期,监管者应该清楚地了解员工情绪低落,并在心理工作的这个阶段,主动帮助消除他们。主管应该再次站在圈子的中间,mdash,mdash和圈子的中心,为团队成员做心理工作。这种方法是精神刺激和物质奖励的结合:让外部精神刺激消除现阶段员工的阴霾。缓解压力,利用物质利益刺激员工追求。在静止期间,此时的主管原则上应该在幕后撤退,并在必要时站起来并给予一点指导。在稳定期间,主管需要做的另一点是:不断向员工输入想法作为职业,让他们有头脑。

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