执行不力的5个原因和解决方案

领先的外国CEO，最受关注的是战略和战略，而国内企业家，最感性的是执行问题。一些企业家经常觉得他们的好主意无法实现。在这个时候，大多数企业家认为，糟糕的执行绩效是员工能力和态度的问题。执行不力是一种现象，管理不善是关键。外国公司的执行是一种现象，改善员工执行的机制至关重要。实际上，可以说个体员工执行能力的差异是一个能力问题，公司的整体执行是一个管理问题！执行不力的5个原因1.员工不知道哪家公司没有明确的战略计划来实施。没有明确的营销策略，员工无法得到明确的指示。一些公司政策经常变化，战略反复变化。由于沟通不畅，员工非常沮丧，不得不依靠惯性和自己的理解来做事。这使得员工的工作重心与公司脱节，公司的重要工作无法实施或完成。我不知道如何做外国公司的工作。进入工作岗位后，他们通常需要接受严格的培训。国内企业不是。他们要么没有受过培训而且直接受雇，或者培训没有针对性和实用性，或者他们只为员工进行鼓舞人心的培训和发展培训。工作人员充满血液但工作仍然不得而知，有些只给员工一些行业趋势，宏观战略培训，但也没有给他们提供方法。还有一个比较常见的深层次原因，就是中层和高层领导自己不知道怎么做，他们无法向下面的人说清楚，导演说不出来，经理说不出来，最后执行得最多。底层不会干，很难说。 3，如果前线的士兵不能顺利工作，物流供应不可用，请求支持但命令没有响应，伤害没有得到快速救护车，士兵的战斗精神显然会受到很大影响。公司也在，慢慢消耗热情消耗，慢慢变得不活跃。 4，不知道在古代战斗中做得好有什么好处，如果一个城市长时间不能攻击，将军围攻的将军一般会命令：在城市休息后的3天内，士兵可以燃烧和抢劫。结果，士气大受震动，城市被打破。销售总是只在眼前，这取决于工作的性质。当直接利益不可见时，自然没有太大兴趣。 5，知道做得不好有害。如果只有一个承诺“士兵可以在城市休息后3天内焚烧和抢劫士兵”并且没有“向小队跳舞”，那么就会有一些士兵在寻找机会来打开摇摆，从而震动了军队的心。知道它不坏，从三个方面没有危害：一个是没有评估，另一个是评估指标不合理，第三个是惩罚不重或没有惩罚。许多部门的工作成果不适合用硬指标进行评估。这些部门的工作要求企业高管根据经验进行评估。如果高管没有能力做出公正的评估，内部驱动力弱的员工可能会松懈。工作。解决执行不力的五种主要方法很清楚执行不力的原因。解决方案很明确，即实现“目标明确，方法可行，流程合理，激励措施到位，评估有效。”1。明确目标对于销售业务线，目标是实施指标。准确和可实施的指标是预算，政策和激励评估的基础，是销售管理中最重要的事情。 2，方法是可行的岳飞通过发明钩子和步枪，教导士兵钩住马腿并打破金马。没有这种可行的方法，如果他勇敢，岳家军可能无法获胜。自任务以来执行层是执行层，管理器应该提供特定的操作方法。制定可行的方法需要有效协调决策，支持和反馈。首先，决策不能基于领导者做出决定的意愿，而是要充分展示市场情况，支持可以是高级员工对下属的业务指导，或专业的内部或外部培训，需要注意实施的同时，教学工具和方法远比传递思想更重要。鼓舞人心的培训不会带来太多的业务增长。解决问题更多的是方法而不是热情。任何方法一直都是缺点。有助于进一步改进。 3.流程合理在大多数企业中，流程在形式上没有问题，但执行起来不合理。非理性有两个原因：（1）局外人负责，（2）权利和责任不相等。 4，激励机制到位所谓的激励措施有三个含义：实力到位，到位描述和现金到位。激励措施必须在市场上具有竞争力，在员工中具有吸引力，并且在公司中持久耐用。动机的描述应该简单易懂，可视化。如果公司到位，则必须计算，因为公司引起的中期政策变更不会影响业务人员的年度奖金。 5，评估的有效评价必须要做到三点：一是评估应该真正起到指导作用，二是避免人为因素干扰;三是惩罚措施必须严格执行，不能评估。经历了快速发展时期的国内企业尚未具备改善公司管理的意识和精力，导致公司管理水平与公司规模严重不匹配。当行业高速增长时，这种不匹配被高额利润所掩盖，在行业发展到稳定整合期后，管理能力不足的缺点开始出现，执行不力是最典型的表现之一。