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老人力资源部门谈到如何建立培训体系? ---管理咨询人员培训

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-20 6:43:35 * 浏览: 33
这一次,我想谈谈如何建立培训体系以及如何建立培训体系的理论性质。我还参加了一些培训课程,这些课程花费数千美元,需要数​​千美元来了解如何建立培训系统。无论如何,公司并不介意,所以我去听。关键是要花两天时间听到云,最后我忍不住了。我只能去书店吃一个下午。所以我不禁在这里分享我的感受,请同事们。培训应调查需求,建立良好的系统,并做好评估。建立什么样的系统以及建立什么样的系统?不要觉得太复杂,我们大多数人都有很多想法,使用很少,也喜欢简单问题的复杂性。 :要建立培训体系,首先要考虑公司用什么样的人来告诉员工什么样的事情。注意所说的人和事,并用人力资源术语代替,这就是要关注企业讲师和培训课程。然后注意讲座对员工和企业的作用。要取代人力资源术语,有必要注意对企业培训有效性的评估和反馈。最后,我们必须注意确保保持良好的培训结果并形成良性循环。作为人力资源术语的交换,有必要关注培训管理。用一句话:在调查需求良好时,利用内外讲师的资源,开发适当的培训课程,传授给员工,评估培训的有效性和及时反馈,加强培训管理,提高员工能力和公司整体表现。这是建立培训系统的内容和目的。通过这句话,我们可以清楚地知道培训系统的组成部分包括:讲师筛选和内部讲师培训系统,培训课程设计和开发系统,培训效果和评估系统,培训管理系统以及上述培训。需求调查系统。当我们知道要建造什么样的房子时,很容易建造它。第二:培训系统中还有另一种说法,即由所有成员组成的培训系统。完整的培训体系应由高级决策者组成,如公司董事长,总经理和各级董事,包括各级各级董事。例如,生产总监,董事,团队负责人,班长等,人力资源培训专职部门或人事,人力资源管理部门,员工五层。公司规模不同,组成也有一些变化,但仅限于人力资源培训全职部门或人事部门和人力资源管理部门范围的扩大或缩小。小公司人力资源培训和人力资源管理在一起,大公司培训单位已成为独立部门,人力资源部门是一个专职管理部门。这五个层次在培训中扮演着不同的重要角色。它们是不可替代的。就像一个五齿轮,少一个不能转动。战略管理层指出人才的方向,目标,需求和期望。培训以目标为导向,并提供行动和预算支持。各级监事应当对培训需求提出建议和意见,鼓励下属参加培训,为下属培训实践提供机会。当然,自助乐队的后期培训也很重要。人力资源培训人员或培训部门发挥协调整个工厂培训,引入内部和外部培训师,开发设计培训材料,开展培训需求调查和实施培训计划的作用。人力资源管理部门负责将培训与员工绩效,晋升和薪酬等人力资源相结合,以提供培训功能。最后一级是员工自己。员工自己必须有强烈的培养意愿,主动自我激励,有热情运用培训内容,当然,反馈培训意见及时。通过这五个层次的交织,最初建立了完整的公司培训体系。

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