企业使命的“四度原则”

我将企业存在的价值和意义定义为企业使命的“四个原则”，即：价值，空间，回报和贡献。公司不是单手公司。它需要同事，股东，客户和社会的认可。为了获得所有人的认可，我们必须首先理解为什么这是公司的使命。那么公司的使命应该是什么样的呢？我认为企业使命至少应该回答以下问题：第一，我们的业务是什么？第二，谁是我们的客户群？第三，客户的需求是什么？第四，我们使用什么特殊功能来满足客户的需求？第五，您如何看待客户，同事，股东和社会的利益？它归结为企业存在的目的和原因。确定公司的使命是确定公司为实现其愿景必须承担的责任或义务。前四个问题，公司可以根据他们所从事的行业特点来回答。至于第五个问题，因为企业不仅是创始人的企业，而且是员工，合作伙伴和社会企业，企业发展壮大，企业必须经历企业社会化的过程。您的企业使命应简化为一句话，简单易记，易于植根于同事和同胞的心中。企业使命的力量是超越个人的需求，将企业家置于更大的世界中，并拥有超越个人的权力，实践企业生存的价值和意义。我将这个价值和意义定义为企业使命的“四个原则”：价值，空间，奖励和贡献。提供给客户的价值（价值）。这是公司使命的基础，因为客户是公司成功的最重要因素。如果客户不同意公司的使命，那么公司的使命就会失去意义。为同事构建最广泛的平台（空间）。企业的使命必须通过所有同事的共同努力来实现。因此，如果公司的使命无法体现与同事的关系，那么谁愿意为企业的发展而努力？给股东带来的好处（回报）。企业希望有很大的发展，离不开股东和管理层的和谐共处。股东最关心的是获利，而股东权益与公司管理层利益密切相关的公司通常表现优于同行业的其他公司。对社会的贡献（贡献）。企业的发展离不开社会的支持。它取自社会，在社会中使用，获得更多。为什么许多公司缺乏更多人的支持和响应？其中很大一部分原因是这些公司的目标是自身利益。看看大多数公司设定的目标，其中大部分是营业额，利润额和今年的增长率。很难看出，在设定目标时，公司设定公共福利指标或税收指标。亲爱的读者，请仔细考虑一下。在您的业务中，您是否设定了捐赠目标，是否设定了税收指标，并且您是否参与了社会福利？朋友们，你们也可以根据这个“四度原则”制定自己的使命和使命宣言。总之，只有具有强烈企业使命感的公司才能赢得客户的真正支持，同事们才会觉得工作充满神圣感，合作的股东的投资情绪将变得高尚，社会将给予足够的理解和宽容。并积极回应。那么，我们为谁工作？它适用于我们的同事，客户，股东和社会。