训练是“馅饼”还是“陷阱”？ ？

在激烈的市场竞争中，大多数公司认识到市场竞争最终是人们的竞争和员工素质的竞争。他们都认识到培训是投资和投资回报率最低的投资。知道你应该投资，问题是不知道如何投资和投资。我不知道公司需要培训。我只知道邀请人们上课并组织各种培训。结果，我们可以想象我们投入了大量的资金，人力和热情。员工可能不会欣赏它。很多人认为我需要的是，公司不这样做。我不需要你做训练，但这太麻烦了。老板和员工都认为我花钱做好事。是为公司培训馅饼还是陷阱？ IBM是一家拥有40万中级干部和520亿美元资产的大型公司，年销售额超过500亿美元，利润超过70亿美元。它是世界上最成功的公司之一。营销培训的一个重要部分是模拟实际销售角色。在公司年度的整个培训课程中，没有一天不涉及实战，并且始终强调学习或介绍的客观性，包括为什么要在某个地方进行推广并希望实现。 IBM永远不会让没有实际培训的人去销售线。对于中高层管理人员的培训，IBM不遗余力。但实战仍然是训练的永恒主题。但是，今天国内一些企业的管理者往往留下实战中最重要的话题之一，喜欢赶上潮流，培训内容的选择不明确，媒体热点的影响特别大。市场正在促进整合营销。我将运行一个“综合营销培训班”，并将报纸推广知识经济，并立即组织“知识经济研讨会”。有些人听说他们想要联网和信息化，他们从事计算机和IT培训。世界贸易组织参加了关于世界贸易组织的各种研讨会。因此，ISO9000研讨会，外贸短期课程，资本运作培训课程，项目管理培训课程等已经完成了一个时期和另一个时期。从表面上看，企业培训已经大力开展，我不知道它已经脱离了实战。培训实际上只是结果并不理想。它应该是工作人员的馅饼，但它成了一个致命的陷阱。那么如何将实战整合到训练中，以便训练师能够将训练内容整合到实战中，使致命的陷阱变成美味的馅饼？如今，一些品牌营销培训讲师充满了商业经理的氛围。培训往往是通过塞满教育进行的，无论三七二十一，从所谓的品牌一直到品牌的维护和推广，整个教科书式的“大而完整”。应该指出的是，品牌营销管理不仅仅是理论上的单一主题。如果它只是一个品牌理论品牌，但不解释实战系统的综合体系，学生可能会出现单一的思维线索，往往知道一点。我听了我的心，后来不知道怎么动。对于目前的培训市场，火势正在蓬勃发展。混乱和培训讲师谈论内容假，大而空的现象，飓风蓝飓风班在民族工业中引起强烈反响和轰动。所有这一切都将受益于三阶段品牌特定的培训，即无品牌mdash，如何快速创建自己的品牌，小品牌，mdash，如何发展自己的品牌，大品牌 - mdash，mdash ，如何管理自己的品牌。 8个核心课程，mdash，品牌战略，品牌定位，品牌文化，品牌管理，品牌推广，品牌危机，品牌诊断，品牌评价。它以实战，实用和有效的基本目的，强调低成本的实用性，突破空洞过去许多培训课程的教学和讲道，并遵循本书的习惯。通过正面和负面的案例，生动的分析和全景展示，企业品牌创造的每一步都有一颗内心和动作。真正给公司一个低成本和快速品牌建设的金钥匙。一个合格的品牌营销管理培训讲师应该是一个具有丰富营销经验的人，不仅仅是一所学校，甚至是一个没有销售销售人员的人。只有拥有丰富的营销经验，您才能使您的培训与每个人产生共鸣。重要的是要知道所有参与者都是市场从业者。永远不要把训练变成理论叙事。实战训练只能是空谈。不要让美味的馅饼成为致命的陷阱。