让离任的员工留下完美的[唤醒]

坐在帆船的船尾甲板上，您可以看到船舶向前行驶时形成的尾流。根据尾迹，您可以判断船舶的运行情况：如果尾流是线性的，则意味着船舶向前移动，如果尾部流动从一侧到另一侧摇摆可能会引起有关船舶是否出现故障的问题。企业营业额管理也是如此。当员工参与公司服务时，他也会“醒来”。观察“唤醒”的情况并分析该组织的船舶是否正常运行。那么如何让该组织的船舶稳步前进，您如何让离任的员工在公司的经历中取得完美的结局呢？在公司内部，我们应该树立员工就业为公司带来活力的意识。事实上，离开公司也是公司的机会，也是组织改进的机会。大脑仍在转变 - 知识“醒来”前三天，老陈辞职离开公司，准备全家去度假。我没想到公司的人力资源部门会打电话给原部门的部门，因为它取代了原来的部门。陈的职位新员工不熟悉情况，后期工作处于瘫痪状态，所以他不得不寻求帮助。事实上，开展工作所需的大部分核心知识都存储在离职员工的头脑中。如果无法有效转移，继任者的工作将受到很大影响。因此，管理离职员工的“唤醒”首先应该是知识的“唤醒”。离职员工最重要的价值是公司期间创造的知识，既定流程，新技能和开发方法以及客户资源。因此，企业应该努力挖掘和保留员工的大脑，并做好离开公司的员工的管理。分手仍然是朋友 - 关系的“唤醒”。 ■及时响应。在收到员工的辞职信后，情绪上的绥靖政策必须及时回应，以表明公司非常重视其离职。此时，可能发生任何延迟或停滞。使员工的暂时犹豫变得极其坚定。当你在一段时间内收到工作辞职时要小心，因为有些员工并不真的想离开，可能会选择在沟通后留下来。在轻松和谐的交流氛围中对离职员工进行面试，让他们感受到公司的注意力和温暖，让他们愿意倾诉内心的感受。其次，从关心职业发展的角度出发，他们应该与离开公司的员工进行沟通，而不仅仅是面试。这是一个程序性的工作。办理辞职时，及时结清工资，办理相关手续，支付相应的报酬，不要太在意员工。这也是反映公司人性化的重要一点。此外，还可举行告别仪式。 ■加强联系并维持关系近年来，许多跨国公司担任新职位：“老员工关系主管”，负责与前员工保持联系和沟通。通过沟通和沟通，这些员工不仅可以继续传递市场信息，为原公司提供合作机会，还可以结合实际工作经验和感受，为改善原公司的内部管理和运作提供宝贵的建议。目前的立场。 。从“责任”开始 - 纠正“走路”如果员工流动被视为小危机，那么危机也是一个机会，公司可以从离职员工的角度找到突破点和突破。因为离职的员工往往更了解公司，敢于说实话。 ■在离职面谈中收集信息当员工要求离开时，他通常会有大量的证词，包括大量有价值的信息，公司应该尽量理解和收集尽可能。需要理解的一般信息包括：员工辞职的真正原因，导致辞职的主要事件，公司当前管理文化的评估，当前的工作环境和内部人际关系，以及部门或公司层面的改进。合理化的建议，分离后的这个职位的后续工作建议和分离后的个人职业规划。 ■分析导致员工流动的关键因素。定期记录营业额信息记录，分析员工流动的关键要素，以及员工留下的宝贵建议。员工流动的原因很多，分析也比较复杂。它可以关注导致员工流动的七个关键因素：■领导力：员工与领导之间的相互信任程度，■工作任务：员工工作/任务的影响（认可），挑战性工作和对工作的兴趣，■人际关系：处理与上级，同事，客户和下属的多维人际关系，■文化和目的：员工是否有目标感和强大的组织价值，■生活质量：实际工作环境，工作之间的平衡和家庭生活，■增长机会：促进，成长，培训和学习的机会，■综合薪酬：工资和经济奖励，福利。人力资源部可以分析员工流动的原因和公司的其他管理任务，如招聘，绩效管理，职业发展渠道，薪酬体系等，列出员工流动的关键要素，然后制定切实可行的计划改善人力资源管理的绩效。 。 ■持续改进和提高人力资源管理绩效在做好两步后，人力资源部门应更加注重消除导致公司员工流动率高的因素，制定人力资源的持续改进计划。管理和变革。并为实践付出代价。对公司离职“唤醒”的分析，对企业的深层次管理，企业改进和转型取得突破非常有利。公司可以让员工有一个更完美的“醒来”，并让员工看到如果他们将来离开公司，他们将会有如此美丽的“醒来”。有远见的企业必须将离职员工作为宝贵的人力资源来运营，并将员工与企业之间的每个联系点视为企业的价值创造点。这是人才的持续管理，也是一种智慧人才战略。