“空降兵”获胜策略

在年末和年初，一些企业，特别是民营企业，迎来了一波企业高管“回归旧，欢迎新浪潮”，辞去辞职，迎来空降。然而，空降兵的生存率很低，这是多年来一直困扰着商界的话题。有人甚至得出结论，空降部队的工作是一年内的危险时期，生存六个月是正常的。生存三个月甚至一个月是基本法。早在2002年，被称为“就业皇帝”的何景华就离开了联合阵线。 10年后，2012年1月，他担任联想和三星空降士兵京东，并辞去了爱国者队的首席执行官职务。一个月后，前IBM高管和金蝶软件CEO冯国华重温了他们的历史，并加入金蝶一年。悬挂皇冠......公司空降士兵在空中丧生的案件最终都是如此。归根结底，他们对企业文化不满意，无法整合。从未有过救世主。那么，伞兵和雇主在企业文化中的心态是什么？ 1.“救主”的心态空降士兵加入公司后，双方都充满了期待。然而，在合作开始时，彼此很容易被非理性的激情和妄想所蒙蔽，这导致空降部队的信心和热情，而企业对他们的期望太高了，渴望看到彼此的结果。空降士兵最常见的心态是作为“救世主”的自以为是。心理逻辑是：由于大公司的经验，我被邀请来，所以我没有表明我公司的企业文化概念不是足以反映我自己的价值，为了反映我自己的价值，我们必须突出自己的独特性。即使忽视公司原有企业文化的价值，由于其优越性，傲慢，渴望自我表达和忽视公司的文化价值，也会导致与公司人员和企业文化的冲突。最终，空降士兵经常挤出来，无法离开办公室。营销专家金焕民经历过三次空降部队。他认为：“空降部队应善于忘记。即使你一直很聪明，你必须从一份新工作开始并从零开始。“例如，另一位”工作皇帝“唐骏在空降的伟大之后，他说：”许多空中人都扮演救世主的角色。所有公司决策都必须根据他的想法完成。这是非常困难和错误的。“空降部队必须理性地看待自己。当你到达一家新公司时，你必须首先保持低调和谦虚的态度。在了解了新公司的历史，环境和企业文化的优缺点后，对其进行客观评价，找到一个良性的起点。 2.迫切寻求成功，取得巨大成功。研究表明，空降部队需要大约18个月才能熟悉并能够正常开展工作。空降士兵就像器官移植一样。他们必须经历一个相互适应和奔跑的过程。否则，对抗很容易。结果，它自然不令人满意。然而，一些空降士兵已经采取“新官员采取三枪”的主动，因为他们担心自己的内心感受。他们必须进行“革命”，营造新的氛围，这将不可避免地让人感到尴尬。在没有人民的信任和支持的基础上寻求帮助往往会适得其反。当然，还有很多优秀的案例，如：特里塞梅尔（Terry Semel）在2001年播出雅虎之后立即称雅虎“老部门”听取意见，如果有什么你不明白的话，一次又一次地问，直到理解彻底。通过这种方式，Semel了解了半年内需要了解三年的知识，为公司的企业文化建设和公司运营奠定了坚实的基础。另一方面，企业也应该调整自己的心态，努力让空降部队有合理的时间。例如，半年到头情况，建立信任，整合感情，一年评估和理性思考，两年调整和初步结果。让“空降士兵”慢慢地工作（有节奏地而不是摇摆），努力工作，在平静的时间（详细的计划和日程安排）中取得可靠的成果。通过这种方式，空降士兵可以选择在正确的时间做正确的事情，以达到“不加速”的效果。在心脏和心脏的碰撞以及空降兵和企业的对接之后，我们必须考虑如何协调与企业主，其他企业家，员工的关系，以及如何与他们联系，避免心理游戏，并实现文化。 VS越位是很多空降部队没有与老板建立自己的关系。他们甚至认为“老板要求我过来，就是我应该关注我，我应该听我的”，所以我经常表现出我的优越感和自以为是。重新树立企业文化或过分批评现有文化客观地否定了老板和人民过去建立的企业文化。结果，造成了老板和老板之间的不愉快。一旦出现这种负面情绪，相互信任自然会严重退化，给合作蒙上阴影。空降部队不是老板，上述做法在角色方面严重越位。这种越位可能导致的情况是：要么是一个强大的空降士兵无法接受弱势老板，在企业文化概念中绑架它，要么双方都非常强大，不能互相争辩，双方在文化理念上“相互追赶”。 。 “我们的能力和想法是有限的，很难发挥。”这是离开空降部队的常见言论。事实上，他忘记了自己的工作：他应该首先满足对方（即企业或企业主）的需求，而不是他自己的个人需求。作为下属，您可以提出改善企业文化（不是取代原有的，而是改进它们）。你可以与每个人沟通。如何让老板和每个人采纳自己的建议是空降部队的能力。空降士兵不应该忘记这一点：他们是帮助公司发展的公司，它是协助老板和每个人改进的。如果你不明白这个简单的事实，你可能会有一个悲剧，从“看到对方讨厌迟到”到“互相尊重”，导致两种损失的结果：公司缓慢，空降部队也很有名。 2.敌意VS联盟伞兵必须解决企业文化中与企业长老的冲突，并且必须制定符合另一方利益的指导方针。一般而言，公司需要空中部队，以应对危机和转型。一些退伍军人可能有自己的危机感。因此，他们几乎本能地对空降部队有一种拒绝感。此外，空降部队通常雇用高工资，这很容易形成。双方反对，排斥和斗争的恶性游戏局面。如果空降士兵想要建立稳固的立足点来开展他们的工作，他们必须打破公司老兵和员工的疙瘩，并不断向企业的长者展示他们“正在解决问题，弥补公司的缺点“和”为每个人和公司创造利益“并提出实际行动以增进互信。如果企业的长老认为空降部队正在争夺权力而不与自己站在一起，他们就会等待或制造障碍以促进空降部队的失败。然后他们将“推挤人群”并让空降部队翻身。因此，空降兵必须首先将这种消极的心理游戏调整为正能量，而不是与企业老兵发生敌意，而是与他们结盟，与企业老兵形成一致的兴趣和情感融合。例如，着名的前通用电气首席执行官杰克183，韦尔奇的弟子詹姆斯麦克纳尼，自2001年1月从通用电气公司转为首席执行官以来，他坚信：“如果你真的没有和你的经理站在一起，你就不能得到你想要的结果。“Neo 183，在空运公司之后NeoFigod首先注意削弱空客股东之间的敌意，并试图将所有订单在每个股东的制造公司中平分。他们的信仰和做法使他们成为登陆成功的空降士兵。 3.高调销售VS低调渗透空降兵必须在与企业的其他老兵结盟后处理企业文化中的企业文化。问题是尽快完成熟悉的过程，并专注于倾听您的建议，专注于好的想法和想法，而不是盲目地销售他们所谓的高级经验。例如，在进入一家新公司后，一些空降兵将先到工作人员的工作地点，员工食堂和宿舍，与普通员工一起工作，一起工作，与员工面对面交流，并支持和赞扬员工表现优异。它很快赢得了员工的信任。作为高级管理人员，空降士兵可以通过降低姿势和亲近员工，更顺利地融入新业务文化。例如，在唐骏空降盛大之后，他提出了空降的三个原则：学习盛大，理解隆重，融入盛大。许多专家建议空降部队应该主动了解公司的企业文化和与员工的低调联系。许多空降兵无法做到这一点的原因是因为他们有结或“心”，即他们相信自己过去的企业文化，并且不愿意主动适应新公司的原始文化。如果空降部队能够消除“思想”，利用员工的先进理念来改善和优化企业文化，那么他就已经在企业文化的对接中建立了坚实的群众基础，赢得了人民的心。结果，每个人都会有“家庭”的感觉，相互信任将继续加强，互动效应将不断提高，空降兵和职业经理人的角色将转变为进退的“商业伙伴”。与公司合作。担任平安人寿保险的空降士兵梁家璇以在公司创造幸福文化而闻名。他的哲学是“外面的人进来，他们是自己的人民，而不是空降兵”，这是对空降部队作用的解释。 。比赛结束后，成功通过以前门槛并融入新公司企业文化的空降士兵为公司创造了成就。但在这个时候，我面临的最大障碍是：以自己为荣，成为英雄，甚至邀请优点。只要这种心态和行为发生，空降兵的自身价值和思想品味就会大大降低。作为一个组织的主要领导者，空降部队如果不能活出个人英雄，就很难提高他们的水平和领域。人类心灵的道路是：赞美人民是自我骄傲的，“争取优点”是人们思想的英雄。如果空降士兵不能利用每个人心中的善与善的力量，集中智慧的人，即使他们有最好的想法，也很难成为一件大事。因此，成功的空降兵应该注重培养公司干部，增强人格和能力，积极降低主导作用，深入基层，与老板保持及时沟通，解决老板的可能性。个性和变化。误解。在浩瀚的人海中，每个人都可以一起走路去寻找生命之旅并珍惜它，无论发生什么事情，我宁愿受到委屈，也不会伤害大局。我宁愿伤害自己而不是失去两者。如果我与他人合作，我会提高自己。机会，深刻理解，可以完成与每个人心灵的联系。一旦空降士兵明白他们不是神，不是真理的使者，而只是借用他人土地的“行走脚”和真正的实践者，这是他们自己成熟的标志。