为什么主管不愿意并且不愿意为下属进行公司培训？

为什么主管不愿意和不愿意为下属进行公司培训，他们是否应该单手操作？原因有两个：第一，向上是晋升和加薪。大多数资本管理都没有正式化，开放和书面形式。拥有独特资源或技能的个人等于晋升，加薪和高等教育。打电话给董事会并要求资金。 Ldquo，教过学徒，饿死了主人，内部就业机制是市场经济，双向选择，能力走，平庸，追求利润的本能会驱使他们“训练”，一些训练。国家有知识产权保护，企业有非竞争限制。员工不可能采取一些公平竞争的措施吗？第二，下来要保持90名员工的权威感并不一样，行政处罚的权利一直难以对这些人起作用。谈论人格的魅力是太遥远了，魅力人格不是在一两天内形成的。相比之下，技术和专业的力量要大得多。我不会你，你必须听我的，服务我，非常现实。在某种情况下，老板愿意培训他的下属，即老板有机会晋升。每家公司每天都有各种促销机会吗？不可能。该公司没有机会晋升。老板不愿意培养他的下属，公司没有机会晋升，下属不愿意学习，没有学习动力，学习也没用。这就形成了一个恶性循环：员工如果没有看到公司的希望就无法学习，员工没有学习公司就没有动力前进。在最初的加薪和第一次加薪以及加薪之间，大多数员工总是倾向于前者。主管（主管）是该员工的老师，毫无疑问。在ldquo，官方业务不能一路繁荣，如果你想改变ldquo，我想学习ldquo，我必须学习，让主管成为老师，唯一的出路对于商业教练是mdash，绩效管理emsp，mdash奖项是好的和坏的，团队的表现与主管的薪酬和福利挂钩。在同一条船上，他们可以互相帮助。只有达到这个水平的企业培训，“学习和”，教学是非自愿的，它是有针对性的，它是绩效。绩效管理能否简单？不简单。对于大多数中国公司来说，绩效管理始终只是一个遥不可及的乌托邦，无味的品味和遗弃的怜悯。这也是中国企业培训现状的深层次原因。 Ldquo，虽然道路很难，但你还是要爬。企业培训是时代的潮流，是一种需求，也是一种趋势。为了搞培训，企业要花很多钱才能扩大山区，爬山才能扩大，以便从事训练，唱歌和跳舞按摩来打破冰块，以便从事外展训练训练员吐痰和痒，为了参加训练，内部训练师低调，不相关或拉伸。为了要有活力，为了看到“有效性”，企业培训管理者有意无意或有别有用心，将课堂式教育作为整体培训。 （参见作者的另一篇文章：“企业培训的主要部分应该是在职培训”）。这样的结果只是皇帝的新装----自欺欺人！好消息是，这种盲目的，大脑加热的“训练风暴”正在悄然发生变化。这种变化并不是因为每个人的培训意识都有所提高（并且确实有所改善），但由于商业环境突然恶化（郎咸平），企业家必须小心注意每一分钱。当每个人都没有想出船的“ldquo”时，当培训正在进行时，企业培训似乎必须再次降温。这是诅咒吗？这是一种祝福吗？