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企业管理的六大原则

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-19 17:44:58 * 浏览: 18
企业管理者负责员工培训在企业中的重要作用。如何培养下属,铁赢(中国)认为应该遵循以下原则:第一,以实例为导向的原则是管理者的最低要求。如果经理自己不这样做,下属就不可能做好工作。经理的领导者可能无法驱动所有员工,但经理的不良行为会迅速影响下属的行为,甚至会带来坏员工。 2.责任:没有责任感且不敢承担责任的员工不能成为经理。当部门出现问题时,作为经理,你不能推卸责任。相反,您必须首先反思自己,然后找出问题并仔细分析,以避免将来出现类似问题。团队有问题,其责任必须由经理负责。第三,支持员工在工作中,员工渴望得到上级的支持,有限的资源掌握在经理手中。当下属做错事时,管理者不能盲目责备和批评下属,重点是帮助下属总结经验和教训,以便将来可以改进和改进。第四,员工之间根据自己的能力存在很大差异,不同员工应采用不同的方法。为了更好地按照学生的能力教学,可以根据学生的工作状态和工作能力进行分类,即实习期,辅导期,熟练期和辅导期。实习和辅导期间的工作人员需要更多的时间来指导和培训。有些工作可以在熟练和辅导期间委托给下属。特别是对于教练组,只要他有意志和积极的态度,这是一个很好的训练对象,这样的员工将成为公司的人才。 V.纠正错误有必要纠正工作中的问题或错误。经理的任务之一是纠正偏差并发展部门的工作以实现既定目标。这是一项非常重要的管理职能。如果控制是及时的,可以在萌芽状态下消除许多问题。只要结果不询问过程,它往往会导致火灾。 6.跟踪和确认在实施员工指导后,有必要跟踪和确认结果。鼓励表现良好的员工,并为尚未达到标准的员工提供反馈和指导。确认是管理中非常重要的一部分。

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