创新企业文化和成败

如今，创新对于公司的成功和国家财富的积累至关重要。但是，是什么促使我们进行创新以及阻碍我们创新的因素？世界各地的研究人员正在努力确定创新的主要驱动力。通过多年的潜心研究，杰拉德183，泰勒斯教授提出了一个有力的论据：公司的内部文化是创新的主要动力。这种基于文化的解释与先前专家基于公司规模，创新模式，公司所在国家以及研发投资的解释有很大不同。与这些易于理解的因素相比，文化因素更加模糊，难以理解。然而，泰勒斯表明，文化也至关重要。促进企业文化转型的举措和特点一家满足于现状并且不愿意拥抱未来的公司将承担风险，并将竭尽全力保护现有的成功产品。正是因为这种企业文化来自于公司的成功，泰勒斯称之为“公司的诅咒。”为了对待这种被诅咒的文化，泰勒斯推出了一个强有力的处方：公司必须通过三种习惯措施发展三种品质，这些举措和特点有助于公司不懈地创新并保持市场主导地位。 。作者的论点独特，简洁明了，非常有说服力。 Thales建议的三个品质是关注未来，承担风险，敢于创新公司已有的成功产品。对于企业而言，这些品质很难形成，特别是在短时间内。这就是为什么很少有公司能够成功改造文化。但是，公司的管理人员可以通过实施三项惯常措施来帮助公司逐步发展这些品质。这些习惯性举措旨在提供激励措施，鼓励创新，鼓励行业内竞争，并赋予创新先锋权力。毫无疑问，提供激励措施是关键。正如Thales所说，通过激励鼓励创新，公司将充满活力和创新。鼓励公司的资历增强员工对公司的忠诚度，企业文化将闷闷不乐。泰勒斯将责任放在高管的肩上，让他们负责公司的惯常措施，决定公司议程中的重要内容，并负责为公司的发展方向定下基调。除了这些丰富的见解，本书还提供了其他有价值的工具，以帮助公司实施促进业务创新的计划。企业文化可以解释公司的成败。泰勒斯的观点得到了坚实的支持。他向我们提供了施乐和柯达在创新方面的探索经典案例，证明了他的论点并解释了两家公司最终失败的原因。与此同时，Thales还提供了近年来企业发展停滞或衰退的例子，如微软，索尼，惠普，雅虎，诺基亚和RIM（移动研究公司）。这些公司以创新闻名，但近年来它们已经垮台，褪色，甚至在发展过程中宣告破产 - 这些公司都成了“公司诅咒”的受害者。泰勒斯证明了公司的原因文化可以解释为什么这些巨头失去了，解释为什么市场上的一些新的明星公司（如Facebook，谷歌和苹果）将迅速崛起并解释过去的一些。为什么创新巨头（如IBM和三星集团）可以卷土重来。 “强大公司的诅咒”的阴影笼罩着每一个成功的企业。本课不仅适用于成功的大公司，也适用于年轻，有前途的初创企业。只有追求创新的企业文化才能帮助企业保持市场主导地位。这些课程也适用于政府机构和非营利机构（如大学），这些机构的地位一直受到竞争对手的挑战，这些竞争对手的业务受到新技术的消除威胁。泰勒斯的文化视角为我们开展讨论，研究和实践开辟了一个全新的领域。书“Innova“无尽的”是一个及时的再教育，成功的公司的首席执行官们正在驾驭风势和动力，提醒他们要警惕“公司的诅咒”，为遇险的人挣扎，试图找出原因他们的公司将成为西山的首席执行官，这本书丰富而富有洞察力，就像阅读它一样。对于所有对创新感兴趣的经理人来说，这本书就是一个案例。先决条件阅读。泰勒斯是少数能够在理论上和实践上都做到的学者之一。由于突破性的贡献，泰雷兹赢得了许多学术机构的着名奖项。他还雄辩地，令人信服地在许多大公司的高管面前报告相关研究领域。这本书理论深刻，见解丰富，简单易懂。业务经理很容易理解和吸收。更重要的是，本书有效地将企业发展战略研究的成果与社会和制度心理学的研究结合起来。可以说这本书在逻辑上是严谨的，因为它包含复杂的数学模型，因为它结合了人性的研究以增加兴趣，并且它也是实用的，因为它提供了帮助公司做出改变的实用策略。