员工培训沟通故事

曾几何时，有一个脾气暴躁的男孩。他的父亲给了他一袋钉子，并告诉他，每当他发脾气或与某人争吵时，他都会在院子里钉一块篱笆。第一天，男孩钉了37个钉子。在接下来的几天里，他学会控制自己的脾气，每天被钉的指甲逐渐减少。他发现控制自己的脾气实际上比钉牢要容易得多。终于有一天，他没有钉钉子。他高兴地告诉爸爸这件事。爸爸说：“从现在开始，如果你每天都不发脾气，你可以在这一天拔掉钉子。”日子过去了，最后，指甲全都拔掉了。爸爸带他到篱笆的边缘对他说：“儿子，你做得很好，但看看篱笆上的钉孔，这些洞子永远无法恢复。就像你和一个人吵架并说出一些丑陋的东西一样，你在心里留下了一个伤口，就像这个钉孔一样。引用，首先欣赏，然后提升李凡在进入柯达公司时只是一个普通的推销员。后来，他逐步步入，推销员成长为公司的营销经理，后来成为公司的营销总监。李凡是如何一步一步成长的？让我们看看从营销经理到营销总监的成长过程。在成为公司的营销经理后，李凡迅速找到了正确的工作定位：在公司的营销过程中，营销经理的地位非常重要，优秀的营销经理在很大程度上可以协助营销总监完整的营销策略任务。李凡认为，优秀的营销经理必须具备以下四个基本素质：有能力进行营销策划。由于营销部门的功能首先是营销服务，如果公司的营销过程缺乏明确的营销目标，那么公司的营销质量就不会有很大提高。 2.品牌策划能力。品牌策划是一个非常广泛的概念，每个公司都可以遇到。营销经理最基本的责任是在公司所处的特定环境中快速扩大和加强公司的品牌，从而使品牌迅速发展。 。 3.具有产品规划的能力，即从产品的设计，概念和其他方面获得营销主题。 4.有能力分析市场消费的潜力。如果公司的营销经理或营销总监可以对未来的消费趋势进行一些前瞻性的捕捉并掌握一步到位的策略，那么公司的未来发展道路将会更好一些。后来，李凡仔细研究了大多数公司对营销经理的更高要求。他觉得他应该根据目前的能力进一步学习，以提高他的工作能力。首先，他开始学习各种营销政策，因为他曾经从事广告策划，对营销政策知之甚少。然后，他开始加强执行，因为他发现他执行公司的营销和推广过程非常少。此外，李凡意识到他的市场弹性非常差，缺乏营销过程和市场销售经验的培训，这是他工作中最大的弱点。通过这些深刻而全面的理解，李凡开始逐步提高自己的业务素质。他首先弥补了这些缺点，并首先使自己成为一名优秀且称职的营销经理。后来，他花了三年时间亲自参与营销实践。同时，李凡学到了丰富的组织管理知识，综合法律知识和会计知识，因为这种知识在工作中非常有用。当然，培养控制团队的能力也是李凡研究的一个重要方面。如果你无法控制下属团队，那么一切都是空谈。经过几年的认真学习和实践培训，李凡愿意成为公司的营销总监。他在公司的营销工作中取得了突出成就。在担任公司营销总监后，李凡继续充实自己。现在，李凡已经成为公司成长的典范。董事长总是让其他员工从擅长成长的人那里学习。巴勒斯坦的两个海域有两个海域。一个是活水，鱼在水中游泳。俏皮的水点缀着海岸。海边的树木是绿叶的，饥饿的根部伸入大海，吸入潮湿的海水。约旦河在山上创造了一条波光粼粼的大海。然后海水在阳光下唱歌。人们在海边建造房屋，鸟儿在海边筑巢，由于海洋的存在，所有生命都过着更幸福的生活。约旦海继续向南流动并流入另一个海域。这里没有游泳鱼，没有浮叶，没有鸟儿唱歌，没有孩子的笑声。除非事情紧急，否则行人会改变方向。水上的水很有尊严，没有人，没有人或野兽，这里不喝水。两海相距不远，为什么差异如此之大？你不能责怪约旦河。它与注入两海的约旦河相同。你不能责怪大海所在的土壤或海滩上的乡村。不同之处在于：加利利海接受约旦河，但不保留河流。在约旦河的每一滴水中，一滴水流出加利利海。接受并以相同的速度付款。另一个海洋更精明，河水储存在一个小空气中。无论你多么诱人，它都没有那种慷慨的冲动冲动。加利利海知道如何付钱，所以他能活下来。另一块海不想付钱。人们称之为“死海”。这个世界上有两种人，巴基斯坦有两种海。