浅谈对中国企业培训的误解

高层管理人员越来越重视企业培训。但是，由于对企业培训的误解，往往难以取得良好的培训效果。作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意度的人力资源管理职能之一，高层管理人员越来越重视培训。许多公司运营商都预算了大量预算，并希望人力资源管理部门能够有足够的资金开展培训工作，为公司的业务活动提供充分的支持。但是，由于中国的培训市场仍处于发展阶段，许多方面仍然不够完善和成熟，公司本身缺乏完善的培训机制，这使得企业培训难以达到预期效果，错误理解和落后的训练。这种观点已成为阻碍企业培训发展的误区。具体分析有以下几点：误解1：忽视团队合作和学习与国外相比，目前中国市场的培训成本相对较低，大部分资金来自培训教员。他们的工资可能高于CEO的收入。造成这种现象的主要原因是每个人都将培训的价值放在培训师身上，而忽视了团队应该成功地进行培训。一些培训公司经常遇到这种情况：问老师，找一间教室，并完成培训。无论有多少章对客户有用，他们都非常依赖培训师。专业培训机构为客户提供总体培训框架，并根据客户的具体需求和现实制定内容。培训师仅作为实施的一部分，他们专注于整个培训团队的协作。误区2：全面介绍流行课程没有一门课程适合所有公司，因为课程是根据公司的实际情况，人员素质和公司目标量身定制的。同样，引进外国课程不应以文字为基础。目前，中国的许多课程相对较老，主要是学术课程，企业培训课程非常稀缺。就目前流行的MBA课程而言，MBA课程主要用于个人素质和思维方法的改进。但是，企业培训不是针对个人，而是针对整个公司，并致力于提高企业团队的整体素质。 。公司培训系统由三个主要部分组成：培训课程，培训师和培训过程，最重要的是培训过程。通过这一过程，培训课程与培训师相结合，通过了解客户的需求，通过课程的个性化，通过评估和跟踪课程培训的效果，实现最大的效果。训练。误解3：培训不是灭火国内外公司的另一个重要区别是，国内培训往往是培训培训，具有一定的突发性和随意性，或者像消防一样，当问题出现时，他们会想到培训。对外国优秀企业的培训具有高度计划性和前瞻性，并与公司的战略文化相结合。外国优秀企业如何培训？基本上，他们的培训目的相对明确。公司有一定的经营理念和方法。他们希望通过培训可以统一这些内容，使公司的每一位员工都有统一的价值取向。每年，他们对培训计划有一个相对完整的定义。例如，今年，我们将在咨询销售中提高全体员工的销售额，并改善客户之间的关系。 hellip，hellip，这将在年初的培训计划中明确。列表已列出。训练不是消防。我不能等到我被烧了。将培训视为一项长期的企业人力资源管理项目，有必要确定培训课程和过程根据企业的特点。误解4：培训无法治愈许多中国公司喜欢将培训机构与医生进行比较。事实上，培训机构最适合的角色是团队教练，因为在某种程度上，患者是被动的，而球员有很大的主观能动性，毕竟教练不能代替球员发挥。高级培训专家无法取代客户的日常管理职责，而是根据事实，深入分析企业人员和说服具体建议和培训计划，协助业务人员实施。目前，国内企业越来越意识到培训的重要性，但在理解价值方面仍存在一些误区。例如，国内公司通常可以理解并积极配合预培训工作，但是当他们看到报价时，他们常常觉得非常昂贵，而且此时他们不会接受价格。良好的培训是整个团队所做的一整套服务。它包含更多内容。在这种情况下，成本和价格自然会更高。在效果评估中，有必要坚持不同层次的训练效果，避免训练雷区，找到训练重点（如学生是否有增加知识，是否有任何内容学习后它在工作中使用，使用时可以非常清楚和正确地使用。通过这种方式，企业培训可以减少弯路并取得实际成果。