执行决定银行竞争力 - 领带赢管理咨询人员培训视角

执行是商业银行员工素质的具体体现，是有效银行管理的基础，也是决定银行竞争力的重要环节。行政权力是否到位直接反映了银行各级管理者和员工的实践能力，发展理念，行业素质和心态。我们经常说战略是银行发展的关键。战略决策是通过执行来做出的。笔者认为，对于邮政储蓄银行的转型发展，为了提高执行力，有必要首先明确以下几个方面：完善制度建设是提高执行力的前提。没有规则，没有标准。科学有效的制度是改善执行的基础。目前，金融业务市场发展迅速，随着自身业务的不断发展和外部财务状况的不断变化，邮政储蓄银行的相关制度必须得到改善。重要的是要强调，要加强制度体系，我们不仅要注意改善责任制等实质性制度，还要关注程序制度，即制定业务程序，特别是完善内部银行系统和优化运营程序。努力工作，完善系统，完成配套评估程序，并为每个环节奠定基础。大多数干部和员工是行政权力的保障。所谓的行政权力是指实施战略意图和实现预期目标的能力。领导干部作为系统的制定者和实施者，他们的言行是员工的参照物和风向标。因此，在制定制度时，必须以身作则，行动必须先于群众，标准高于群众，对群众的要求更加严格。为员工树立榜样，营造一种倡导公司内部体系的良好氛围。对于员工而言，行政权力是在上级工作中取得成功的能力，其实力取决于个人的能力和工作态度。一方面，在加强学习和实践的过程中，我们必须不断提高自身素质，总结经验和创新方法，有效提高效率，另一方面，我们必须主动纠正自己的态度和严格遵守各项规章制度，发展脚踏实地的工作作风。以人为本是高管改进的先决条件。商业银行的人力资源和绩效管理离不开以人为本的理念。首先，我们必须改进奖励制度，给予员工更多的精神和物质满足感。第二是营造适合人才的环境，让员工热爱自己的工作，约束自己的行为，为银行创造更多价值。三是建立相应的系统实施，监督和评估机制，确保系统的实施不受损害。加强培训是提高执行力的根本途径。培训内容应包括核心业务技能和员工心态，各级管理人员应通过提供更多学习机会，拓宽员工学习渠道，营造学习氛围，引导员工学习方向。纠正用信任取代管理的行为，用习惯取代制度，用感情取代纪律。在学习和培训过程中，要注重培养员工在工作中的全方位适应能力，并结合正反两面的实例，使他们充分认识到遵纪守法，发展良好个人事业的重要性。习惯。