企业也可以不带培训师进行培训。

为适应企业的发展，有必要对员工进行必要的培训。但是，培训企业员工的方法不仅仅是传统的集中坐在会议上听取领导或老师教授的“正规培训”。事实上，除了经常训练外，还有很多“非正式”训练方法，而且效果很奇怪。那么，什么是简单易用的替代培训方法？基于任务的培训：根据业务需求，将员工分配到项目中。为了完成项目，员工必须学习。因此，员工在完成项目的同时完成了业务培训。这种具有实际问题的学习是一种经济且有效的训练方法。开放式培训：该培训方法为员工提供更大的自由。学习者可以自由选择学习时间。研究内容可以基于监督理论，或监督技术能力的知识，或者他们对有助于他们工作的知识感兴趣。他们可以自己去图书馆学习，或者请老年人帮忙。组织者还可以要求学习者在一段时间内阅读与他们的工作相关的一些书籍，然后在集体研讨会上进行演讲。轮岗培训：部门之间频繁轮换工作，在做好工作的同时也发挥轮岗培训的作用。这种培训适合大多数机构。通常，可以规定某些位置可以在一年或两年内旋转一次。轮换训练有助于培养多才多艺的人才。研讨会培训：在为员工进行培训和演讲时，会给出一个主题，以便员工可以在5分钟后准备演讲，并将其录制，然后展示给每个人，让大家评论什么做得好，什么地方做得不好。这种研讨式培训有自己的见解，集思广益，共同提高，效果也很特殊。