为什么培训不能真正解决公司的问题？

当遇到企业管理过程中的问题时，首先想到的是参与学习。例如，阅读EMBA，参加外部培训，或要求老师进行内部培训，但最终他们都面临着一个结果：培训是有效的，但变化本身并不大，为什么会这样？当您理解下面的图片时，您就会知道原因。公司可以管理两个词：人和事。也就是说，无论是不控制人还是不负责人，都不可避免地会造成企业的损失，而且问题会不断发生，而企业也不会注意它，无法解决它或重复它，它将成为企业管理的规范化。或管理现象，这是大家所谓的企业文化。总而言之，为了管理企业，创造良好的企业文化，根本原因在于解决两个问题：一是善于管理人才，即改善人力资源管理体系，另一个是建立商业运作管理系统。具体怎么实现呢？您如何构建企业人力资源管理模型？人为因素包括：个人因素，主要是指个人的“性格”，“心态”，“能力”，人的“性格”问题不容易改变，而且只能在招聘时检查，所以大多数企业每个人都想做一切改变人们的“心态”和“能力”，所以我想到人才培养，因此，建立人力资源管理模式，通过培训解决人们的“心态”和“能力”问题。这只是一方面，适当的培训仍然是必不可少的。当然，培训包括外部培训和内部培训。关键是要选择适当的培训内容和方法。对于中小企业的管理，内部培训体系的建立可以更加可持续。长期影响。人为因素还包括：群体因素，主要是指单位的“责任”，“权力”，“权利”，责任意味着对各部门和职位的工作没有明确的责任？是否有调查部门职责的机制？权力是指澄清部门和职位的权力？权力和责任是否匹配？它是完全授权的吗？利息是指各部门利益的明确分配？如果部门员工的收入与薪酬成正比？收入是否与公司的有效性相符？从上述现象，我们可以得出企业问题无法治愈的第一个原因：培训的高期望和团队的变化必将使团队更有能力。许多公司将企业问题的根本原因或利益改进归因于人类问题。因此，他们积极参与员工的成本培训。最后，表现不佳的原因被推荐给受过培训的员工和培训公司。实际上，这是因为他们不知道如何建立人力资源管理。系统的重要性和必要性。企业问题不能根深蒂固的第二个原因是企业过分依赖个人而忽略了企业运营管理系统的重要性和必要性。中国式的人才管理模式---这是大多数企业的共性，从老板到职业经理人，再到中层管理人员，甚至是一线员工的生产或销售，他们都是“经理人”和“人与人之间的方式是主导的。这有什么后果？正是由于中国的中小企业基本上是建立在人民治理模式的基础之上，并没有建立符合企业发展不同阶段的企业经营体系。因此，经常发生以下四种现象：1。老板在没有任何反应时停止：人们敢于做出决定，没有人敢承担责任，只等老板处理，2。执行变更模式改变，新官员上升三火，树权威，下属，变革模式，3。中层分离管理发生：管理模式，经验和技术是l当他们离开时，4。员工离职率异常：没有标准和有针对性的培训，新人只能自己做。那么应该建立什么样的业务运营管理模式？首先，要建立单件式管理模型，有必要建立：计划，执行，审查工作模式，计划：包括利润计划，订单计划，生产计划，物料计划，装运计划等（生产 - 面向企业），包括业务计划，采购计划，促销计划，库存计划，招聘计划等（非生产企业），执行：指使用有效的执行方法，如具体流程，计划和异常处理机制等，以确保计划有效完成系统计划，审查：有必要定期审查和总结计划，如每日后续会议，每周总结会议，月度总结会议等，最后规范工作总结和审查，形成企业的固定管理模式，其次，建立管理体系模型，即建立：标准，约束和责任制，标准包括ude：管理体系标准，即：公司的编织结构是否完美？工作职责明确吗？每个链接的运作过程是否清晰？系统易于理解吗？相关表格是否合理有效？该标准还包括现场管理标准，如工作方法直观吗？网站管理要求是否可视化？约束是指建立各种有效的控制方法？通常，最熟悉和最常用的只是一种限制，即行政约束，也就是说，上级监督，检查和跟进下属。事实上，这种古老而传统的限制性方法和现代企业管理方法已经变得越来越不合适。企业管理有几个限制：1。审计约束：建立一个专职审计部门，监督和检查公司运营过程的各个方面，并形成审计问题的案例。开展人才教育，2。横向约束：明确界定各部门工作要求的管理要求，让各部门模型管理，横向约束，从而减少对下属和上级的依赖，3。气氛约束，营造良好的工作氛围，让环境改变人，减少恶性游戏和相互制约造成的负面冲突，4。业绩制约：建立健全合理的工作绩效奖惩制度和绩效考核制度，逐步从其他控制方式转向绩效控制管理模式创造良好的企业文化。责任是指建立工作责任奖惩机制？你有任何奖励吗，你必须犯错吗？调查工作职责的方法也很多，例如：1。责任通知：通过公告栏，视频报告等宣布工伤事故的责任.2。责任重点：通过定期会议，特别会议等来关注问题责任事故负责人关注并解决问题，3。奖惩气氛：营造及时的奖惩气氛，通过气氛变化改变和建立团队，4。工作评估：积极并通过KPI绩效评估等激励团队，让团队最终发展在工作中发挥作用的习惯创造了一种良好的责任文化。综上所述，企业解决问题不仅可以依靠培训来完成，培训只是基本行动或山地运动，最重要的是要明确企业各部门的职责，权益，制定计划，实施，审查工作模式，进口标准，约束和责任制度。总结一句话：企业解决问题和提高效率不仅可以依靠培训，最重要的是改进企业人力资源管理系统和运营管理系统，从而产生系统和连续的效果，并将企业推向更高的发展水平。 。