最后，新员工的价值不值得公司培训。

埃森哲的人才和组织业务总经理凯瑟琳·布尔说，拉威尔说：“雇主希望毕业生在来公司时具备相关能力，但期望与现实之间始终存在差距。换句话说，很少有毕业生在公司报告的第一天就掌握了具体的工作技能。更糟糕的是？ ldquo，由于经济上的限制，许多雇主已经计划削减支出。培训是最容易预算的项目。然而，在公司招募年轻人之后，还有很多培训。这也意味着只要员工专注于发展自己的能力，公司的投资就值得。事实上，从长远来看，拉威尔发现，训练有素的员工，不会很快辞职，甚至在新员工的前几周，这种培训是值得的。大多数大型投资银行将新员工培训外包给名为TrainingTheStreet的培训公司，该公司提供为期两周至两周半的培训课程，重点关注财务技能。 Rothstein创始人兼首席执行官斯科特·布尔斯说，公司的课程“非常直接，非常实用，非常实用”。有哪些最流行的练习要问？罗斯坦表示，希望成为银行家的受训人员会收到他们需要格式化的糟糕，恶心的金融数据电子表格。教师将“ldquo”，系统解释了使表格更加完美的具体步骤。这个过程通常需要15分钟。在整个培训过程中，学生经常会重新拿出电子表格继续尝试。在培训结束时，ldquo，大多数学生可以在两到五分钟或更短的时间内完成表单的格式化。罗斯瑞认为，这种做法与体育有一些共同之处。 “如果我们想把这些人培养成世界级的运动员，我们必须去健身房让他们训练以保持他们的肌肉记忆和谐。银行资金用于金融能力培训的优势在于银行可以雇用聪明的文科学生，即使他们以前从未学过会计或商业课程，这将扩大人才库的范围。此外，当新员工参与第一个项目时，他们不会浪费宝贵的时间给老员工，因为他们不了解EBITDA的含义以及如何在Excel中安排数字。实际上，许多提供培训的公司都在努力缩短培训时间。拉威尔说，因为年轻人可能经常换工作，“有效的训练和过度训练只是一线差异”。但也有许多公司仍然坚持提供培训。汽车租赁公司Enterprise已成为大学毕业生最受欢迎的雇主，接受过大量培训。新员工将在课堂上学习几周，然后8个月，12个月参加结构化培训计划，学习如何管理企业租车点。企业人力资源副总裁玛丽·布尔表示：“整个过程非常透明”。新员工将查看损益表，了解哪些因素会影响损益表。管理培训生学习和实践日程安排，客户服务和会计技能。 “这是一个整体。这种长期，高投入的培训过程带来了风险。一年后，企业没有任何办法阻止竞争对手挖掘新培训的经理人。竞争对手将利用公司在培训方面的巨额投资。这种行为导致员工在公司工作的平均时间缩短，从而限制了培训的提供。但是，企业认为，由于公司的内部促销政策，它仍然从培训中获得了积极的投资回报。 Atim说：“确实有很多人没有离开公司，但完全取代了他们的职业生涯。该公司在培训上花钱，但不需要投资高层管理人员招聘。此外，即使离开公司的人也不会去其他汽车租赁公司。他们将进入其他行业，“它很可能成为公司的品牌代言人mdash，mdash，或者至少，他们最有可能在度假时从Enterprise租车。连锁餐厅LePainQuotidien还为新员工提供了大量培训。 Lea Bull，训练和d加州LePainQuotidien的发展经理和Rusinsky最初是纽约的服务员。她说，被雇用为服务员的员工将跟随认证培训师五天，了解酒店的各个方面，包括mdash最困难的部分，mdash，并在菜单上品尝所有食物。