虽然企业培训很好，但它不是一个“贪婪的杯子”。

作为当今快速发展的企业，企业竞争越来越激烈。对企业而言，拥有资金当然是件好事。对于老板来说，领先于比赛也是一件好事。对于那些花钱培训员工的老板来说，这是一件好事。但是，根据事情的发展规律，任何好事都可以做到。在头脑结束之后，mdash，企业培训将是一样的。在年初，一家公司的董事长发现我说：老师，你来为我的干部洗头，否则我会生我的气，不会筋疲力尽！因此，铁炜（中国）签订了半年的培训合同，并为干部设计了培训课程。为了确保生产不受影响，每周训练两次，一节课半天。主席还提出了一个特殊的要求：每次培训后，都要给干部分配“功课”，帮助消化并指导他们进行知识转移。在最初的几节课中，董事会主席亲自参加了这场战斗，参与者出人意料地多了，结果出奇的好。报告的经验也写得非常认真，并充分发挥了老板的推动作用。一个月后，董事长出国了。公司总经理对我说：老师，你能不能写下你的经历？我说没问题，六七十人，我没时间看。最初，该公司开始从事ISO体系认证。认证公司也每周参加两次培训。干部还必须从事生产管理。本周有四个下午的训练。在哪里写的时间？几天后，该公司的人力资源经理打电话给我，并表示公司将在周日将所有干部带到电视大学，但每个人都真的不想，而且没有时间，所以请让我们告诉他们老板，最好取消这次培训。事实证明，电视大学校长是老板中学的校长。我听说学生的企业非常重视学习，并特地邀请香港心理训练机构来学校做演讲。似乎取消是不可能的。这是典型的过度训练，不要求不分青红皂白，不要问是否适用，不要求需要，不要求是否愿意，不要问是否有效，不管是否有效员工都是“蹲着，是否支持”，所有的培训课程都是不懈的，而且是典型的“基于大脑的培训决策模型”。过度雇佣员工培训的负面影响是不言而喻的。首先，原有的训练计划和生产计划被打乱，削弱了训练对象的学习欲望，使训练失去了初衷。其次，它使训练对象反叛和抵抗，减少或抵消训练效果，并且没有伤害。事实上，培训并不尽如人意，但这是合适的，请提醒所有中小企业主！