如何管理比自己年长的员工

作为公司的负责人，管理这么多下属和员工自然不那么容易。在老板的命令下，他将不得不服从命令。但是，当我遇到一个比我年长的下属时，我不知道如何管理它。越来越多65岁以上的人仍在工作。以下是五种方法可以充分利用您的员工 - 即使是那些比您更有经验的员工。当我第一次搬到波士顿时，我记得我偶尔和我的小儿子去了一家快餐店。在这家快餐店，它通常由一位70多岁的老妇人提供服务。她的红色闪亮头发显然是染色的。如果某事激励我创造财富，那么它一定是她。我害怕在晚年向他人分发汉堡包的恐惧。我记得我不希望任何人利用我的退休时间在麦当劳工作。但是，我们中的更多人将在70岁之后继续工作。“华尔街日报”最近指出，与2008年相比，仍然在65岁工作的人数增加了20％ - 即使在下降的情况下也是如此。总体就业水平。一方面，这是因为他们仍然可以在65岁之后工作，人们比以前更长寿，更健康。而另一方面，他们需要去上班。无法在个人和国家层面节省储蓄，再加上低收益的投资，使许多人难以退休。这意味着作为领导者，您将越来越多地管理比您年长的人。成功管理比你年长的人需要认识到以下几点：1。所有世代的人都不同。我们都受到重大事件，社会趋势和态度的影响。婴儿潮一代并不像X世代或千禧一代（1981年之后出生的人）那样对速度和多任务处理感到眼花缭乱，但他们也要求反馈。每一代人都有各代人的优点和缺点，优秀的老板都很欣赏这种差异。 2.经验非常重要。人们很容易认为技术正在改变一切，新业务也是一个新领域。但是，从现金流到战略定位再到联盟，大多数业务问题都是由经验丰富的员工开发的，他们多年来一直工作，看看哪些有效，哪些无效。不要因为这不是你自己的经验而低估它。老人不累。我和许多60多岁喜欢他们工作的员工交谈过。他们继续工作不是因为他们必须工作，他们坚定，充满热情和精力充沛。他们不喜欢的是假设他们不能这样做。 4.年龄多样性与性别多样性一样难以处理。但它也同样有价值。要意识到经验中固有的价值，并让更多有经验的员工有机会教育年轻人。如果每个人都有效，那么旧见解和新见解之间的联系可以使人们更有效率和创新。 5.社会凝聚力是一种优势。员工对公司并不忠诚，但员工彼此忠诚。一旦年轻和年长员工之间的关系得到加强，整个公司就会变得更加稳定。这种经历不会从裂缝中消失，学习也不会消失。如果您能够成功地加强年轻员工和年长员工之间的关系，这是一种非常聪明的方式。如果您是公司的小领导者而且您必须面对比您自己年长的下属员工，您需要认识到上述五件事，抓住他们的优点和缺点，并思考问题。是时候灵活应对，所以管理任何人都不是问题。