企业不应该“有计划，没有策略”

许多中国企业，尤其是一些民营企业，往往都有“无策划规划”的战略规划。这正是因为这些公司并不清楚战略和规划的概念。 Renda Strategy认为有必要澄清这两个概念。战略是公司未来发展方向的选择，定位和布局。它解决了公司的工作，如何做以及做什么的问题。战略管理大师迈克尔·波特认为，战略是定位，权衡和建立活动之间的一致性。企业正在竞争中进行权衡。其实质是确定可以做些什么。正确制定战略在公司，组织乃至国家的发展中起着至关重要的作用。众所周知，自20世纪90年代中后期以来，韩国流行歌曲，影视作品等纷纷席卷中国，影响了一批中国人。作为一个文化历史悠久的伟大国家，许多中国人穿着韩国服装，听韩国音乐，看韩国电影。这也使韩国商品受到中国人的欢迎，并继续在中国畅销，畅通无阻。中国媒体生动地称这种现象为“朝鲜浪潮”。由于国家发展战略的支持，韩国文化的影响力如此之大。 1998年，韩国政府提出了“以文化建国”的战略，将文化产业建设成为21世纪国民经济发展的战略支柱产业。随后，颁布了“文化产业发展五年计划”和“文化产业发展促进计划”和“电影产业振兴综合规划”等一系列实施战略的计划。正是因为韩国政府通过对国家和世界形势的准确判断和深入思考，制定了合理的战略，同时在战略体系内制定了一系列发展计划，使韩国文化得以实现。在世界上迅速传播。韩国产品正在席卷国际市场。此外，1994年，澳大利亚制定了以“创意国籍”为中心的第一个全国文化发展战略。 1999年，英国提出了“创意英国”国家文化战略，并制定了“文化与创新：下一个十年”的文化。发展计划。实现整体国家文化战略的明显好处是最大限度地发挥所有公民的向心力和创造力，努力实现国家目标。中国应该向国际社会学习，建立国家建设文化强国战略和相应的国家文化战略支撑体系，为建设世界文化强国奠定坚实的基础。战略规划是为确定战略后实现战略目标而制定的行动计划。许多公司在制定所谓的战略规划时，往往因为对这两个概念的分析不清楚，导致未仔细思考公司未来应该做些什么，盲目制定行动计划。例如，许多公司将计划视为一种战略，忽略了他们的工作，直接进入了如何做到的阶段，并将具体的操作步骤和流程作为策略。例如，投资于多个行业的公司就如何加强和扩展这些领域，如何组织人员，如何组织资金以及如何将市场作为战略提出战略观点。事实上，这不是一种策略，而是将战略和规划取代为战略。这样做实际上意味着公司没有战略，而是直接进入规划层面。许多公司的经理都不了解他们是否想要制定战略。他认为我正在销售这种产品。我只生产这种产品。如果我不这样做，我可以做别的吗？我只需要做相应的计划。这是许多业务经理最大的误解。该行业可能会发生地震类型的突然变化。如果企业管理者能够提前看到这种变化并做出有效回应，那么它需要一种策略来指导企业的发展方向。如果你不能做出早期预测并且没有采取措施来应对这种变化，公司很可能会在变革中消亡。企业不仅可以满足于目前的赚钱，也许你在十年内赚到的钱不足一年。如果没有长期的战略愿景，也许在三年零五年内，公司将会这样做，但十年之后，很容易被那些驳回原版的弱对手吃掉。归根结底，在制定战略规划时，企业首先要有战略思考，思考行业未来发展趋势，率先做好布局。然后是这个战略方向下的具体行动计划。企业需要长期发展，避免“没有战略的计划”。