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在企业培训中经常遇到误解

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-08-23 0:40:00 * 浏览: 29
企业的发展与员工的培养密不可分。就Tie Win(中国)的感受和经历而言,大多数企业的培训过于盲目和盲目。根本没有实际效果。 Tie赢认为大多数企业都存在一些误解。首先是企业的培训目标。企业的培训目标不仅是企业的员工,更重要的是企业的管理,尤其是高级管理人员。因为企业发展的制约因素不是很大。最大的是中高层管理人员的能力。它们是决定公司生命线和未来的关键。因此,培训是无法避免的。您无法培训您的员工,但您必须培训您的管理人员,尤其是中小型企业。第二个误解是培训的形式。只要培训主体掌握了应掌握的技能,培训的形式和方法就不重要,特别是对企业高级管理人员的培训。培训或不计算培训的方法可以获得更多结果。第三是不要害怕你的员工会受到更好的培训,特别是中高层管理人员。公司的流程非常正常。通过公司的管理可以预防和协调人员流动(我不在这里)第四是努力降低企业的培训成本。许多公司都在为培训的重要性而尖叫,但在实际培训中,他们也在制作表格,但他们花钱去做。有些表面文章,实际效果根本没有。事实上,在一些发展中国家或中小型企业中投入大量资金进行培训是不可取的或具有成本效益的。因此,企业的培训方法应根据企业的规模确定,如果企业遇到任何困难,就没有必要中断培训。企业的发展不可能一帆风顺。由于企业的临时情况,暂停培训是不可能的。此外,对于中小企业,我认为培训不需要或不应该浪费企业的资金。时间,培训的目的不仅是为了公司,更重要的是为了员工的发展,特别是中高级管理人员。当公司达到一定规模时,企业的发展速度已大大超过了管理人员的管理速度。知识更新速度快,企业就像一艘航母,但它不是能够驾驶航母的员工,大多数中国民营企业的衰落都与此有关。当企业只是一个小跷跷板时,每个人只需要最简单的桨来推动企业,而且每小时只需要保持几个小时。大海的速度,但当企业扩展到10,000吨的航空母舰时,不可能通过划桨使企业以每小时数百海里的速度发射。管理人员不会更新他们的知识和管理水平。随着企业的发展,只有两种结局,一种是企业的衰落,另一种是企业的淘汰。因此,培训是自己的事业。企业只提供了一个发展的平台,而这个平台并不像想象中那样难以建立,因为很多企业从根本上我不知道培训是什么,培训的内容是什么。就我的观点来说,提高知识和技能水平,或鼓舞人心,它是训练,甚至是几句话,一篇文章,甚至一部电影,hellip,hellip,

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