加强执行的六个步骤

行政权力需要加强的原因在于，在三个前提下，第一个是企业有一个正能量的环境，另一个是企业有一个执行惯性的系统。第三个是拥有共同价值观的团队。执行通常有六个主要步骤来确保实施。一个是锁定执行者。责任应该是一对一的，没有责任来淡化这种现象。一旦一个人进入组织状态，他的力量将被稀释30％，并且越多人有责任感，他们就越会衰落。第二是澄清结果和截止日期。没有富有成效的文化的公司是一个愚蠢的企业。不知道如何管理结果的老板是一个不成熟的老板。三是制定措施。要建立一个以流程为中心的标准化管理模式，必须有红皮书“战斗指南”，第二个必须有蓝皮书“标准化操作手册”。老板应该监督所有部门创建蓝皮项目，真正建立以流程为中心，规范化的系统，目的是释放老板。比如华为和GE的狼文化。第四是建立检查计划。要检查机制的原则，必须检查最信任的人的工作并检查处于重要位置的人的工作。因为老板周围的人是最危险的人，老板最大的策略就是把身边的人变成安全的人。第五是即时奖励和惩罚。奖励必须在很大程度上进行，在指定的时间兑现，奖励应该是及时的，惩罚不应该是一夜之间。人的生命是为了重要性和成就感，奖励材料不奖励精神会使团队获利，奖励精神不奖励材料会导致团队缺乏狼性，奖励必须是球队最需要的，惩罚必须是球队最痛苦的，通过奖励来奖励进步，通过惩罚，双向驱动来强制增长，以确保杀伤力的执行。领导者必须对自己有点内疚。为了培养一组平等的基因，没有无敌的团队。惩罚必须从上到下，奖励必须是自下而上的，以实现一致的执行。奖品是大气的，惩罚是悲伤的，奖品要充满热情，惩罚要受到惊吓。老板的生命就是利用生活中的所有资源，实现他人。奖品和惩罚必须有规格，规格高于一切，奖励和惩罚必须有形式，形式大于内涵。第六是达成共识并承诺。对结果内容的承诺，对截止日期的承诺，对奖励和惩罚的承诺。承诺遵循四个原则，一个是写的，第三个是公开的，第三个是数据，第四个是合理化。