利用培训让员工保持“初恋态度”

有些人经常感叹，因为结婚前后另一半的变化是如此之大，我想回到最初几年的爱情，而且经常在企业管理中遇到这样的情况，员工感觉特别好的时候他们第一次到达公司，但这一段时间有很大的不同。最近，我从一名从事人力资源工作的学生的一句话中惊叹不已。他说，在他之后，Goggles雇佣了数百名员工，但当他们离开工作岗位评估他们的表现时，他们觉得他们来公司面试时表现最好！除了感到惊讶之外，我也觉得这句话似乎很熟悉。事实上，在通过其他沟渠的人力资源经理中，我觉得有类似的感觉，也许没有人用这种语言表达过。这让我觉得这种现象的重要性。在公司新团队的建设过程中，我注意到了这一点，发现这种情况确实普遍存在。大多数新员工都在ldquo的那一周，在新鲜时期的表现（即工作时间和办公室礼仪的关注）之后，他们进入了性能暂停周期。我发现这是通过一种心态完成的，并将这种心态命名为ldquo，在心态上！还记得回家过年的心情吗？当您购买机票或机票时，您总是想出各种方法，无论是安排时间，还是保持关系或在窗口买票，都是积极的。不怕肮脏，不怕累，甚至不怕未能一路走下去，只是为了投票。这比尝试做其他事情要多得多。最后，我在车上或船上买了票。每个人都找到了自己的位置，放下了所有的包包，mdash，如何实现！放心，自然你可以回家了。因为我们已经努力了这么久，目标是让船送我们回家！ Hellop，hellip，再看一遍，求职者也在寻找工作吗？我一直在寻找信息和思考方法，直到排队等候。为了取得成功，舞台的正面和背面一直是积极和有意的。看看他们的动力并倾听他们的决心，好像任务没有尽头，更多的障碍！最后，有一天得到了ldquo，就业通知是否如此充实！终于成功了，所以我掉了下来，包拯坐在我的位置，等着到达目的地。以同样的方式，他们努力的目的是找到能够“依赖或可以”帮助他们成功的公司。你可能已经理解了我所说的“船舶心态”。事实上，大多数员工在申请时表现出惊人，甚至让他们的朋友感到惊讶。也许他们自己从来没有发现自己“优秀”，我们称之为寻求工作时的过渡表现。这是因为没有工作，他们觉得，明显的差距，他们迫切需要ldquo，一张票。当他们上船时，他们产生了一种模糊的“成功幻想”，认为船上可以或应该放心，认为这应该能够到达目的地，或者已达到目的！是的，是的，ldquo，开始吧！他们认为某人已经在航行，他们忘记了他们的到来，船上的压力增加了，他们已经忘记了他们的身份 - mdash，你是一名水手，而不是一名乘客！当我们理解并理解“上船”的心态时，实际上解决起来并不困难。首先，要求我们公司注意新员工的培训和指导。我们可以从新员工的角度进行培训需求分析，然后进行科学的课程和实施，而不是简单地完成简单的工作技能和公司系统的新员工培训。特别是对于ldquo，关于船舶心态的话题，打击了头上的钉子，打破了使用“ldquo，成功对自己的ldquo，概念保护，使用ldquo，新词自己ldquo，空间预订。很多人力资源会在新人培训动员课上说“ldquo”。恭喜你，你已经成功了d或ldquo，你赢得了公司的第一场胜利。这似乎是一种鼓励。事实上，这更像是一种误解。对于没有参与的新手来说，建立和增加凝固是一个错误的指南。什么是成功？第一场胜利在哪里？我们必须告诉我们的新同事，公司只提供机会，只提供支持。下一步是他们努力的开始，这是一个起点而不是结束。因为通常一个人得到一个ldquo，在胜利之后或在一个事物的一个阶段结束之后，会下意识地产生休息，并且这种行为自然会进入冬眠状态。其次，它是加强“ldquo的推广，起点的概念，防止”，冬眠，同时开始“工作解决方案沟通的起点”。建议在新员工培训班安排作业，以便每个新员工都能写出“试用期的工作计划”，这真正有助于他们制定完成开始工作的计划。俗话说，“一切都很难开始，形成一个员工的工作行为和思维习惯，一开始的指导和塑造是关键时刻！同时强调向我军学习的好方法。新员工培训完成后，不会立即进入企业工作场所，而是安排在老员工中间。正是建立了“新营”，对特殊群体进行统一管理，让他们记住，他们还没有完全认识到并真正进入企业大门，还需要自己的努力！重点仍然是ldquo，起点概念。这非常有利于“解决船舶的心态”。许多大型企业已经采用了新的营房系统，并取得了很好的效果。只是我们的许多中小型企业，因为ldquo，使用人们急于上班，或者因为“昂贵而且感到麻烦”。即便如此，建议不要“通过”，也可以使用带通的口号，用新系统，也可以达到解决问题的效果。不同之处在于，前者专注于新员工，由一群新人管理，后者被解散为少数新人管理，即主管负责对新员工进行管理和管理。当然，有新的。那么，是否有一位老员工没有这种“心态”这样的“ldquo”？当然不是！老员工也会认为，在“驾驶到大船前面，他们”，随意移动几次，只要时间到了，就可以“成功”。他们还需要打破这种错觉的保护！然后，具体方法是使用时间管理和目标管理的组合来呈现他们的工作过程以及努力的分阶段结果和整体效果。让每个人都看到ldquo，船向前移动，因为它有每一个，水手努力工作，而不是自动。同时，更加注重培养每个人的责任感和所有权，使他们了解自己的责任和使命，增强自己的个人动力！总之，存在任何一种问题现象都有一定的理由。我们需要仔细的专题分析才能寻求突破。不要留在叹息和无助的土地上，让事情ldquo，让它成为。特别是，现代人力资源管理基于“人类核心”，强调动态，心理和意识的调整和发展。有必要注重解决人类问题，使人力资源成为最有价值的开发和应用。今天，作者解释了这一现象并赋予其“船舶心态”，希望激励他人，吸引每个人的集体努力，集思广益，解决不容易察觉的类似人力资源问题，并创造一种现代社会形态。高效的员工团队，具有现代企业特色！