我们都在企业培训方面犯了错误。

企业培训已成为现代企业日益重要的任务。但是，对公司培训的理解和理解因公司而异。许多公司甚至存在很大的误解，因此员工培训的效果并不如预期。以下是反作用。以下是企业管理培训中常犯的错误：第一个主要误区：不注重培训结果，过分关注培训形式。虽然有一种企业在尖叫如何关注培训，培训毫不犹豫地付出了很多钱，但经过培训无论如何。在当前时髦的词语中，这种现象被称为：ldquo，舞台是兴奋的，舞台是冲动的，回去后不动。想想我们有多少公司不是这样的。为了使培训真正转化为效果，有必要建立全面的培训和转化机制，注重学习后的应用和实践，使培训真正带来效益。第二大误区：我认为培训可以解决所有问题。这种观点认为，培训可以解决所有问题，企业的执行力度不高，行政权力的培训是固定的。简而言之，培训得以解决，问题得以解决。这种想法实际上有一定的市场。根据我的理解，许多企业主甚至人力资源部门都可以解决所有培训问题。实际上，培训只改变了员工的思维方式，做事方式和方法，最终依靠企业的变革机制。没有可行的转换机制和行动计划，培训最终是无用的。此外，没有问题可以通过培训解决。一些问题，例如公司的执行，要求公司除了相关培训之外还要有完善的系统和流程。第三大误区：培训作为一根稻草，问题是在培训今天，我觉得员工士气不高，如何提高员工的积极性或自动自发培训，明天一个产品质量问题，然后整个生产质量培训。这是一种缺乏所需要的训练方法。结果只会导致拆除西墙和东墙。 Tie Win（中国）专家认为，培训是一项系统工程，也是一项长期坚持不懈的过程。我们需要制定预测性培训计划，将培训与公司未来战略相结合，使培训真正适应公司的战略发展。