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我们都在企业培训方面犯了错误。

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 22:25:01 * 浏览: 14
企业培训已成为现代企业日益重要的任务。但是,对公司培训的理解和理解因公司而异。许多公司甚至存在很大的误解,因此员工培训的效果并不如预期。以下是反作用。以下是企业管理培训中常犯的错误:第一个主要误区:不注重培训结果,过分关注培训形式。虽然有一种企业在尖叫如何关注培训,培训毫不犹豫地付出了很多钱,但经过培训无论如何。在当前时髦的词语中,这种现象被称为:ldquo,舞台是兴奋的,舞台是冲动的,回去后不动。想想我们有多少公司不是这样的。为了使培训真正转化为效果,有必要建立全面的培训和转化机制,注重学习后的应用和实践,使培训真正带来效益。第二大误区:我认为培训可以解决所有问题。这种观点认为,培训可以解决所有问题,企业的执行力度不高,行政权力的培训是固定的。简而言之,培训得以解决,问题得以解决。这种想法实际上有一定的市场。根据我的理解,许多企业主甚至人力资源部门都可以解决所有培训问题。实际上,培训只改变了员工的思维方式,做事方式和方法,最终依靠企业的变革机制。没有可行的转换机制和行动计划,培训最终是无用的。此外,没有问题可以通过培训解决。一些问题,例如公司的执行,要求公司除了相关培训之外还要有完善的系统和流程。第三大误区:培训作为一根稻草,问题是在培训今天,我觉得员工士气不高,如何提高员工的积极性或自动自发培训,明天一个产品质量问题,然后整个生产质量培训。这是一种缺乏所需要的训练方法。结果只会导致拆除西墙和东墙。 Tie Win(中国)专家认为,培训是一项系统工程,也是一项长期坚持不懈的过程。我们需要制定预测性培训计划,将培训与公司未来战略相结合,使培训真正适应公司的战略发展。

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