[研发人力资源交流]四项黄金法律激励下属

其中一个原则：激励因人而异。由于不同员工的需求不同，相同的激励政策会产生不同的激励效果。即使是同一个员工在不同的时间或环境下也有不同的需求。由于动机取决于内部因素并且是员工的主观感受，因此激励因人而异。在制定和实施激励政策时，我们必须首先调查每个员工真正需要的内容，并对这些要求进行梳理，然后制定相应的激励政策，以帮助员工满足这些需求。根据员工需求量身定制的激励措施。公司提供的奖励必须对员工有意义，否则效果不会很好。每个员工的动机方式都不同。公司应模仿自助餐方式，并为员工提供多种激励措施。例如，对于年龄较大的母亲和孩子的工作妇女，给予她们一天在家工作的奖励可能比大幅度加薪更有吸引力。原则2：适度的奖惩惩罚和惩罚不适会影响激励效果，同时增加奖励成本。过度的奖励可以使员工感到自豪和满足，失去进一步提高奖励的愿望，奖励不如奖励有效，或让员工感到被忽视。过度的惩罚会使员工感到不公平，或者失去对公司的认可，甚至产生缺勤或破坏，过少的惩罚会使员工忽视错误的严重性，并可能犯同样的错误。原则3：激励公平公平是员工管理中非常重要的原则。员工感受到的任何不公平待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，影响激励效果。获得相同结果的员工必须获得相同水平的奖励，同样，犯同样错误的员工也应该受到同等级别的惩罚。如果这是不可能的，经理宁愿不奖励或惩罚。在处理员工问题时，经理必须保持公平的态度，不应有任何偏见或偏好。虽然有些员工可能会让你喜欢它，但有些人并不喜欢它，但在工作中，你必须得到平等对待，没有任何不公平的言论和行为。原则4：奖励正确的事物如果我们奖励错误的事物，那么经常会发生错误的事情。虽然这个问题看似简单，但在实施激励措施时，管理者会忽略它。一个广为流传的故事说：渔夫在船上的蛇口看到一只青蛙，青蛙正在痛苦地挣扎。这位渔夫非常同情青蛙的情况，并将青蛙从蛇口拯救出来。但是渔夫为饥饿的蛇感到难过，所以他让蛇喝了几口他随身携带的心爱的酒，蛇快乐地游来游去。渔夫为他的行为感到高兴。他突然听到了拍弓的声音。渔夫看着它，感到震惊。他发现蛇抬起头，嘴里叼着两只青蛙盯着自己。你得到你播种的东西。渔民的鼓励发挥了作用，但这与渔民的初衷相反。希望拯救青蛙生命的渔民不想让更多的青蛙因为不正当的激励而感到尴尬。奖励是对的，甜瓜是甜瓜，奖赏是不对的，甜瓜是豆。运营商实施激励措施最忌讳的是，奖励的初始意图与奖励的结果，甚至是南方之间存在很大差距。