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企业培训的三个关键要素

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 20:31:53 * 浏览: 58
企业培训计划的制定是一项系统工程。员工培训计划与企业培训计划密不可分。那么,如何设计企业培训计划? 1.企业培训计划分析培训需求。作为市场竞争的主体,必须合理化。从经济人的角度来看,培训活动的成本在成本,时间和精力方面都不低。培训是为了承担一定的风险。因此,有必要在培训前进行需求分析。为了指导制定公司培训计划,我们必须成为目标,而不是仅仅接受培训。培训管理需求分析需要在多个方面进行,包括业务,工作和个人方面。首先,进行业务分析。企业分析是指确定企业内的培训需求,以确保培训计划符合公司的总体目标和战略要求。根据公司的运营计划和愿景,预测公司技术和企业结构未来可能发生的变化,了解现有员工的能力,并推测未来需要哪些知识和技能来估算哪些员工需要在哪些领域。培训和培训真正工作所需的时间,以确定培训提前期的长度。其次,进行工作分析。工作分析是指员工必须掌握的技能和能力,以实现最佳工作绩效。最后,进行个人分析。个人分析将当前员工水平与员工的预期未来技能进行比较,并发现两者之间是否存在差距。由于培训是针对员工的,因此做好工作的能力取决于很多因素。培训不是灵丹妙药,培训需要成本效益。因此,培训是否可以促进员工个人行为的理想变化。如果你雇用一个技能不符合要求或态度不好等的人,这不是培训可以解决的问题。它不需要培训。如果现有的问题培训能够得到解决,那么将进行员工培训,以设计具体的企业培训计划。 。 II。分析企业培训计划的组成部分企业培训计划是培训目标,培训内容,培训教师,培训目标,培训日期和时间,培训场地和设备以及培训方法的有机组合。在培训需求分析的基础上,需要对企业培训计划的每个组成部分进行具体分析。 (I)企业培训计划 - 培训目标的确定确定培训目标将为培训计划提供明确的方向。通过培训目标,可以确定培训对象的具体内容,内容,时间,教师,方法等,并评估培训后对目标的影响。确定总体培训目标,然后完善培训目标,已成为各级的具体目标。目标越具体,它的可操作性就越大,实现总体目标就越好。 (二)企业培训计划---培训内容的选择一般来说,培训内容包括知识培训,技能培训和质量培训三个层次。知识培训是企业培训的第一层次。当员工听讲座或读书时,他们可能会获得适当的知识。知识培训有助于理解概念和提高适应新环境的能力。技能培训是企业培训的第二个层次。招聘新员工,采用新设备和引进新技术需要技能培训,因为抽象知识培训不能立即适应特定的操作。质量培训是企业培训的最高水平。即使他们缺乏短期的知识和技能,高素质的员工也会有效地主动学习,以实现他们的目标。选择哪种级别的培训内容取决于不同受训人员的具体情况。一般来说,管理者更喜欢知识培训和质量培训,一般工作人员更喜欢知识培训和技能培训。 (三)企业培训计划---确定培训讲师培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业领导,具有特殊知识和技能的员工,外部资源涉及专业培训师,公共研讨会或学术讲座。外部和内部资源都有各自的优缺点,应根据培训需求分析和培训内容确定。 (四)企业培训计划---培训对象的识别根据培训需求和培训内容,可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍新的规章制度,企业文化,工作职责等,使他们能够快速适应环境。对于即将转换工作或无法适应当前职位的员工,可以获得在职培训或在职培训。 (5)企业培训计划---培训日期的选择在正常情况下,需要在以下四种情况之一进行培训:新员工加入公司,员工即将升职或轮岗,环境变化需要持续培训老员工满足发展需要。 (六)企业培训计划---培训方法的选择企业培训的方法有很多,如教学方法,演示方法,案例分析方法,讨论方法,视听方法和角色扮演方法。各种训练方法各有利弊。为了提高培训质量和实现培训目标,通常需要结合各种方法并灵活使用。

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