企业开发快捷方式的资源集成

着名心理学家荣格有一句经典的说法：一个人的终身努力是整合他从小就形成的性格。这是一个人成长的基准。我还想说，企业或任何组织在其整个发展过程中所做的最大努力是将其缺乏的资源整合到自己的创业阶段。谈到整合，我们必须首先打开正义。简单来说，整合就是以某种方式将一些分散的东西相互连接起来，从而实现信息系统的资源共享和协同工作。前人的智慧和光明总是引导我们走向更广阔的道路。世界营销大师杰伊183，亚伯拉罕说：“如果你只留下一个生命后半期的战略，那就是资源整合。”资源整合真的如此重要吗？你认为整合很重要吗？不管你持哪种观点，先听听哲学家韩非子所说的话。他说“小队是必须的，小队是国王。”这句话意味着如果一个人可以将许多单一的弱事整合在一起，它就能产生巨大的能量，有可能实现职业生涯，甚至打电话国王要占主导地位。然后我可以说，毫不夸张地说那些能够掌握整合和精确度的人，以及使用综合技能的人将成为行业的领导者。我始终相信集成商，赢得世界。在这里，我想从企业发展的角度来考察整合的重要性。在中国中央企业发展的30年里，特别是加入WTO后的十年间，中国有无数小企业走上创业之路。许多公司脱颖而出，脱颖而出。原因在于有许多不同的因素结合在一起，但从另一个角度来看，你是因为你无法抗拒某种风险，如果你可以整合其他能力或资源来帮助你弥补这个短板，那么你这么脆弱吗？事实上，到目前为止，阿里巴巴已经收购了高德，作为一家地图服务提供商，高德对其国内生存并不乐观。其主要竞争对手是百度和谷歌两大搜索巨头。事实上，作为一家专业公司，它做得非常好。能够在终端应用程序中排名第一是非常了不起的，但这样的公司有其缺点。同样显而易见的是，地图行业是一个国家机密。谷歌和苹果等大公司无法获得中国的测绘资格。这也是其成功的重要原因。但是，如果它是一名士兵，它就无法与大型平台竞争。为了避免市场受到侵蚀，它必须找到一个强大的合作伙伴。阿里巴巴已成为其企业平台的最佳选择。就阿里集团而言，它也有缺点。互联网的国内巨头腾讯占据了个人用户。百度占据流量和进口。阿里占据了企业用户。三座山都被人占领，但他们想要做大事。所有人，尤其是阿里，都潜入了个人用户和门户网站，进行电子商务和物流发展。阿里巴巴将来会做物流，实时定位，实时地图是非常需要的，这样资源相互补充，Gaode和Ali这是一个热门，而且任何一方的整合都是一加一。通过这种情况，我们还可以看到为什么集成在企业开发中如此重要以及集成在开发过程中的必要性。这有几个原因：第一，企业。任何企业，特别是初创企业，资源不足都是很正常的。过去，有人说做好工作有三个基本要素：项目好，资金充足，团队强大。这是一个错误的主张。因为没有不赚钱的项目，只有那些不赚钱的项目。此外，世界上没有这样的好行业，产品和企业。这是不现实的。我们设定的问题，我们的缺点将在发布过程中揭示。我们是否能做好工作取决于你是否可以弥补这些缺点，补偿需要与之相关磨碎，人才短缺将整合人才。中信集团该公司收购了德国汽车有色金属合金铸件供应商KSM。它不仅是德国公司的质量，也是德国制造公司的人才。品牌不足以整合品牌。作为全球三大电脑制造商之一，联想有一个市场却从未被高端用户认同，因为品牌价值太低，收购IBMPC部门获取thinkpad品牌是最直接的目的他们的整合。如果资金不足，则需要整合资金。富士康是夏普的股东。如果规模不足，则需要整合规模。分众媒体和焦点媒体就是这样。因此，我们可以说，做生意是寻找资金，寻找项目，寻找渠道，寻找客户，寻找合作伙伴，有时寻找优秀人才。所有这些资源的整合构成了企业的运作。无论你是什么样的企业，你都会遇到前进的障碍。在这个时候，您最需要的是通过使用其他人的手来帮助您清除障碍，并整合来自各方的资源。我听说有人说公司发展有三个阶段：生存，生活好，长期生活。但是，我认为只有一个阶段的企业发展才能生存。在不断变化的商业社会中，你无法察觉下一秒会遇到什么。雷曼兄弟（Lehman Brothers）和安然（Enron）曾一度认为自己很大，一夜之间就崩溃了。因此，在做生意时，我们必须始终采取这种忧虑意识甚至死亡意识。华为总裁任正非曾经说过：我一直坚守华为的下一个意图。正是由于如此薄弱的商业战略，华为才能在强大的电信供应商市场中站稳脚跟，并且可以与爱立信和爱立信展开竞争。正是由于强大的敌人和狭窄的市场市场，才有必要开放欧美市场。开放欧洲和美国市场的方式是整合，这是对其积极收购3COM和Sanye Systems的原因的一个很好的解释。其次，老板不是无所不能的。说到这一点，坐在里面的每个老板都不应否认它。我们每个人都有一个我们不擅长的地方。即使你是拥有1000万或1亿资金的老板和董事长，你也无法无所不能。你还需要副总裁，人力资源总监，执行董事等。等待这些人，你仍然需要这些人拥有的专业资源。学会整合可以实现5年50年的梦想，而且不会整合。它只能达到5年的目标，50年的努力可能无法实现。作为公司的核心，他是公司战略的开发者和实施者，也是企业价值观的体现。有一种说法，家庭和一切都很好，事实上，企业也是一样的，和谐的企业文化和高度认可的价值观是维护企业发展的重要因素。几天前刚卸任的阿里集团首席执行官马云，以近乎宗教的方式很好地说明了公司的价值观，从而保持了阿里的统一和稳定。同样的两个行业巨头，万科和通用汽车，提到他们会想到王石和杰克韦尔奇，这是领导者魅力和价值观的体现。很多人都熟悉资源的整合，但是对于意识形态的整合和大多数人的创造是模糊的，没有核心价值观的公司就像一个失去脊柱，无法忍受，只能蠕动的人。我仍然希望你能在这一周成为斧头。一，客户整合型这种整合的本质是在高耦合领域开辟更大规模，形成集聚效应。在电信领域，由于通信网络的差异和客户信息的隐私，不同的运营商无法共享用户资源。这一现实影响了终端提供商对客户资源的收集和分析。例如，Apple使用移动联通来整合客户和培训其客户通过运营商。同样，对于第三方应用程序服务，也可以以相同的方式集成。百度在行业内收购PPS一直在争论，因为市场观察人士认为，专业视频公司的收购对于拥有相同业务的百度七一的发展更为强大。无论这种资源整合能否实现最佳配置，并与客户需求形成最佳组合，提高客户服务水平，我们拭目以待。二，产品价值链整合这种整合是为了控制生产价值链。该集团的形成是整个行业的生产服务链，最终控制着行业的上下游，不仅产品的生产和销售，而且市场定价权力具有巨大的优势。能力，这也是无数综合公司梦寐以求的综合方式。蒙牛的创始人牛根生曾经说过，公司90％的资源都是整合的。说完之后，每个人都知道他在做什么？他卖掉了蒙牛。他为什么要这样做？他不打算整合其他人吗？卡内基有一句好话：与比自己好的人合作，不要和他打架。对于牛根生来说，这个比他强大的人是中粮集团董事长宁高宁。蒙牛经历了三聚氰胺及其后添加剂的问题后，品牌价值和客户信任度急剧上升。牛牛生面前的蒙牛在这个时候正在生产和经济上健康，但一夜之间很可能是暴力，能够解决信任危机，或者只有像中粮这样的大型国有企业才能向公众开放。 COFCO一直希望打开食品行业的产业链，一直是蒙牛梦寐以求的。两者的融合是双赢的举措。三，品牌整合品牌整合主要是指在发展过程中一个非常有价值的品牌的瓶颈。外部公司或资本通过社会声誉和品牌价值等原因进行干预以重振企业。中国最近的案例，印度收购Land Rover Jaguar，中国南奇收购罗浮，联想收购IBMPC，吉利收购沃尔沃，甚至试图收购四川腾中的悍马都是从一方反映出来的。充足的企业对品牌和市场的认可有着巨大的渴望，资金和品牌的结合已成为必然。四，平台整合无论是在传统领域还是在高科技领域，平台的支持已成为主要企业发展壮大的最有力途径。从传统的百货商店和当前的电子商务平台，一个简单的事实被解释 - 我的底盘听我说。在过去的几年里，供应商拒绝供应沃尔玛。直到最近，淘宝传言该店收费，而团购导航应用非常受欢迎。玩一个不太合适的比喻就像赌博一样。无论赌徒赢或输，经销商始终是最终的赢家。互联网世界有一种说法：如果你想开发一些东西，首先要看腾讯。这句话的确夸大了，但我们无法保留的一个话题就是腾讯庞大的客户平台 - QQ任何QQ应用程序都会飞向天空。第五，渠道整合渠道是任何生产性企业必须面对的问题。您生产的产品放在仓库中。如何到达客户手中已成为许多公司最头疼的问题。产品的最终测试标准是市场。到目前为止，我仍然在考虑一个问题。被上帝咬过的苹果太好了，还是出售乔布斯的水果种植者的名字，这是真的吗？据说渠道整合必须提两个经典案例，一个是收购国美电器。大中电器，一个是王老吉品牌的战争，前人人都知道，收购完成后，凭借无与伦比的门店数量，国美电器已成为国内电子零售商的老大，但王老吉的关系是什么品牌纠纷和渠道，然后我重新报道，既然王老吉有超过社会的人气，为什么他能得到我在加多宝手中的黄金，它将成为光耀手中的鸡肋？对于加都宝来说，基本上是加都宝在产品销售中占据的渠道。在没有品牌的情况下，您可以做广告，为不同的包装生产相同的饮料，以及如何销售。话虽如此，我个人的经验是整合处于战略思维的层面，资源整合是一种系统的思维方式。通过组织协调，分离企业内部的功能，将参与共同使命，具有独立经济利益的企业外部的合作伙伴整合到服务客户的系统中，取1 + 1的效果在战术选择层面，资源整合是优化配置的决定。根据企业的发展战略和市场需求重新分配相关资源，突出企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合。目的是通过组织系统安排和管理运作协调，增强公司的竞争优势，提高客户服务水平。郎咸平说：一个人的整合能力的大小决定了其成功的规模。我们周围有很多珍珠。我们需要一个可以将这些珍珠串在一起并制作出令人眼花缭乱的珍珠项链的线程。这条线是一种新的思维 - 整合，而不是在企业管理的实践中。你缺乏的是如何整合它。 21世纪是一个融合的时代。学会整合你将立即实现你的目标，学会整合，你将利用他人，利用他人的优势，降低风险，并提高成功的速度。