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精益生产管理公司的生产均衡化

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 19:37:03 * 浏览: 18
在实施大规模生产的制造业中,生产计划是平衡的。在精益生产管理公司中,服务提供商总是根据客户的需求随时调整服务。服务的使用寿命也因不同的情况而改变。很大。如何平衡工作安排?实际上,该方法类似于制造中使用的方法:1。将客户需求与平衡的时间表相匹配。您可能没有想到这种做法很常见。为什么医生和牙医采用预约制度并要求您配合他们的时间表?那是因为他们可以平均工作量并获得稳定的收入。在精益生产管理公司,时间就是金钱。 2.用于提供不同类型服务的标准时间也被视为医疗服务的一个例子。尽管每个人对医疗服务的需求不同,但医生和牙医仍然有办法开发用于不同医疗程序的标准时间。他们还区分诊断和治疗。你去找医生或牙医。他们首先诊断出来。在大多数情况下,他们可以估计您需要几次治疗。如果设计和开发所需的实际时间是不可预测的,那么就不可能预先计划产品的重新设计,这是精益公司比某些竞争对手更好的地方。一些制造商经常将生产的正式开始延迟几个月甚至一年,而精益公司则像时钟一样准时,几乎达到计划产品开发里程碑的100%,从而实现平衡计划。这种情况是即时生产原则运作的结果,特别是标准化原则。精益公司已将其产品开发系统和产品设计系统标准化,以便其他工程师可以无缝地加入和退出计划,因为从供应商或其他单位借调的工程师具有标准化技能,类似于在许多精益公司工作的工程师年份。总而言之,在精益生产管理公司中,也可以平衡工作时间表。但必须有一些基本条件,你必须遵循即时生产方法的其他过程原则,包括不间断的过程,拉动系统,工作标准化,可视化管理等,以控制提前期。工作标准化是控制提前期的重要原则,也可以在工作量激增时引入更多人参与计划,并在计划完成后撤离。此外,有必要与具有卓越能力和可靠性的公司和组织建立良好稳定的合作伙伴关系:天兴健管理咨询

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