如何建立一支高绩效的团队

如何看待企业培训的有效性是我们经常讨论的主题。建立高绩效团队是员工培训的最终目标。高绩效团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，以及一群有共同兴趣的人。人，一群可以一起工作的人，一群有着同样荣誉和忠诚的人。团队工作的有效性取决于三个条件：团队成员之间的信任，团队身份和团队效率。为了发展团队工作的有效性，管理者需要了解和规范成员的个人情绪和团队情绪，以及理解和规范团队的外部情绪。团队成功的决定性因素是凝聚力，这是实现更大成果的共同努力。对于公司的内部团队来说也是如此，公司领导者需要明确表示没有团队可以覆盖公司。与此同时，公司领导者尊重这样一个事实，即人们对团队成员的忠诚度要高于其他团队成员。聪明的老板会想方设法提高团队的凝聚力，激发每个人的潜力，使整个公司受益。为了建立一支高绩效的团队，积极的领导者不应仅仅满足于获得巨大的经济回报，而是要在三个方面同时实现高绩效：创造长期经济价值，为更广泛的社区带来巨大利益。在组织中创造强大的社会资本。虽然许多领导者在一个领域做得很好，但是那些有抱负的领导者的独特之处在于他们可以使一个组织在所有这三个方面都表现良好。 Tie Win（中国）一直专注于高绩效团队建设，从团队的心态，执行，中层管理技术等方面来提升团队的凝聚力，最终实现团队效能。