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如何分析培训需求

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-11 16:33:14 * 浏览: 27
1.员工行为或工作表现是否存在差异。行为或工作绩效的差异是指实际行为或工作绩效与计划行为或工作绩效的差异。组织可以从单位生产,单位成本,安全记录,缺勤率,能力测试,个人态度调查,员工意见箱,员工申诉案例,工作绩效评估和组织中了解组织现有员工的行为,态度和表现。其他指标。目标之间的差异。如果存在差异,则意味着需要培训。 2.绩效差异的重要性。只有当绩效和行为差异对组织产生负面影响时,这种绩效和行为水平才值得关注。绩效水平的重要性自然取决于组织的目标和发展方向。当绩效差异影响组织目标的实现和组织的未来发展时,有必要分析绩效影响的原因和根本原因:是否缺乏适当的知识和技能?这是环境限制还是约束?是否缺乏适当的激励或动机?员工的身心健康状况不佳。这主要由该组织的高层领导进行分析,并确认是否需要培训。害羞,害羞,害羞,3。培训员工是否是最好的方式。当绩效和行为差异是由于个人知识和技能不足,或者由于员工行为差异,或者因为主管没有积极参与员工培训时,员工或主管的培训可能是最好的方法。因为培训不仅可以提高员工的技能,增加员工的知识,还可以指导员工的行为规范。但是,培训是否是解决问题的有效方法,还应考虑培训成本与绩效之间差异造成的损失的比较。如果不进行这种比较,将导致培训的边际效用降低,最终效用将受到影响。如何进行培训的分析需要从以下几个方面入手:01组织分析培训需求的组织分析是基于对组织目标,资源,特征,环境和其他因素的分析,以准确识别问题和组织的问题。根本原因是确定培训是否是解决此类问题的最有效方法。对培训需求的组织分析涉及组织的各个组成部分,这些组成部分可以影响培训计划,包括组织目标的检查,组织资源的评估,组织特征的分析和环境影响。组织分析的目的是在收集和分析组织绩效和组织特征的基础上识别绩效问题及其原因,找到可能的解决方案,并为培训部门提供参考。它将帮助管理人员和培训部门充分了解组织。 02工作分析工作分析的目的是了解完成工作所需的细节,标准,知识和技能。工作分析的结果也是未来相关培训课程设计和开发的重要信息来源。工作分析需要具有工作经验的员工积极参与,以提供完整的工作信息和信息。 03工人分析工人分析主要是通过分析个人与个人当前状况之间的差距来确定谁需要并应接受培训和培训。工人分析的重点是评估员工的实际表现及其工作能力。

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