团队管理空降部队赢得七招

首先，首先整合然后改造团队每个公司都有自己独特的企业文化。在经理加入新团队之后，对企业文化的认可是先决条件。一些经理来到一家公司，未经完全授权，完全偏离了公司目标并进行了彻底的改革。结果是“公司没有先死，”公司变得昙花一现。鬼。要整合，我们必须首先接受团队文化。在任命之初，我们必须与团队成员充分沟通和沟通，联系感受，了解情况，了解情况，找出问题，并寻求改进的方法。改造团队是一个渐进的过程。不要一次完成所有操作。保持团队稳定和发展是管理者必须考虑的问题。二，阐明团队的使命和愿景公司有公司的使命和愿景，团队也不例外。对于团队来说，明确和鼓舞人心地阐明团队的未来目标并在目标实现后具体描述团队的愿景是非常重要的。每个人都有一个梦想，你希望你的团队看到并尝试实现这个梦想。愿景是经理对团队成员未来的承诺，经理必须与最高管理层协商以实现这一承诺。我记得当我在2009年初担任公司总经理时，我向员工承诺努力实现目标，并庆祝庆祝活动，组织旅游和改革增加的愿景。 10％，但由于与集团高层管理人员的沟通。还不够，有些承诺没有实现，影响了员工的积极性。这应该被视为经理。 3.与成员一起设定目标和计划每个公司都有一个针对营销团队的特定目标，这与公司的整体业务目标一致。然后，在制定团队成员的具体目标时，管理者必须与市场环境和过去的表现一起制定计划，并形成具体的计划。适度的目标有利于激励成员。适度目标通常指的是困难但可以通过努力实现的目标。当团队成员参与目标和计划的制定时，他将履行承诺并努力实现目标和计划。四，培养统一的开放式沟通环境对于管理者和团队成员来说，尤为重要。一些经理认为他们是团队领导者，高于他们，并与员工保持距离。这不是现代企业的做法。管理者希望将自己视为团队成员，但角色比团队成员更富有。工作中的头脑风暴，让每个人都能表达自己的意见，平等和相互尊重，做正确和做错的事情，对于提高团队凝聚力非常有效。团队成员有时会屈服于领导者的权威，在沟通时不敢表达自己的意见。在这个时候，管理者应该鼓励每个人敢于提出反对意见，并倡导团队中的平等，开放和融合的氛围。在这种氛围中，每个人都可以表达自己的意见或观点，这无疑将有助于组织的创新。第五，最好的团队规模，信任和授权考虑个人的能源和管理效率，一般最好的团队规模是2-9人，但实际上营销经理领导的人数不多，如果你有几十人或者数百人，然后你可以考虑将他们分成小组，组成一个新的团队，以加强团队的管理。管理者必须对团队成员充满信心，并赋予他们完成目标和计划的权力和资源。俗话说：雇主不怀疑，嫌疑人不需要。信任是团队合作的基础。要获得信任，您需要授权并为其配备合适的资源。否则，它将成为“让马跑，不放牧马”，最终无法完成任务目标。 6.培养和教授员工一般来说，团队成员的质量参差不齐（对于新组建的团队，管理人员可以优化团队成员并保持组织的高质量和高效率，以及其他）。为了实现团队目标，培训和教育团队成员非常重要。这主要包括以下三个方面：第一，培养新成员，使知识和技能适应团队的要求，采用新思路是一种常见做法，第二，给错误的成员一个改变和保持正确的机会。任务方向，第三是提高团队成员的绩效，全面提高会员素质。在这方面，引入外部大脑让团队成员参与培训或进行必要的扩展培训是必不可少的。对于管理者来说，持续评估成员的绩效并帮助成员定期或不定期地完成里程碑也是一项重要任务。 7.公平合理的薪酬制度，与绩效考核挂钩公平合理的薪酬制度是团队凝聚力形成的重要保证。如今，许多公司都规定营销团队的薪酬团队由经理自行开发。然后建立薪酬必须考虑营销目标，结合具体的市场条件，竞争企业薪酬水平等，力争在同行业中具有竞争力。通过补偿制度，必须建立评估机制。目前，评估方法采用平衡计分卡的方法。平衡计分卡将传统的单一财务指标扩展到对财务，客户，内部流程，学习和成长等因素的综合评估，对团队成员的评估更加科学和公正。补偿制度与评估结果之间的联系也是提高团队凝聚力的重要保证。总之，由于团队成员的知识水平，个性，价值观等方面仍然不同，这使得团队管理更加困难。管理者应善于通过团队文化缩小差异，增强团队协作能力。以上几个方面只是我自己的经历。我希望我的同事们能够积极探索团队管理，从而总结出更有效的管理方法。